10月10日，西安勘察院公司召開(kāi)了精益管理工作宣貫會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是宣貫精益思想，全面推進(jìn)精益管理相關(guān)工作，同時(shí)，通報(bào)了公司今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及兩院重組整合進(jìn)展，部署了四季度重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司職能處室負(fù)責(zé)人、公司生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、公司駐外分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、子公司精益管理辦公室主任、職能處室精益管理專員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張晳主持。
本次會(huì)議共六項(xiàng)議程。首先，副總經(jīng)理王軍成傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在精益管理啟動(dòng)大會(huì)上的講話精神并宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于成立推進(jìn)精益管理工作機(jī)構(gòu)的通知》。副總經(jīng)理董忠級(jí)宣讀了公司《關(guān)于成立推進(jìn)精益管理工作機(jī)構(gòu)的通知》?？偨?jīng)理常禮安宣讀了公司《精益管理實(shí)施方案》，詳細(xì)說(shuō)明了公司精益管理組織結(jié)構(gòu)及職能、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施主體、工作要點(diǎn)、實(shí)施路徑及評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。之后，副總經(jīng)理劉君進(jìn)行了精益管理專題培訓(xùn)講座。他從什么是精益管理、如何推行精益管理及精益方法工具解讀三個(gè)方面為大家系統(tǒng)講解了精益管理相關(guān)知識(shí)，并就公司《精益管理實(shí)施方案》進(jìn)行了進(jìn)一步解讀。黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席趙西林講解了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇和業(yè)務(wù)支出實(shí)施細(xì)則》、《差旅費(fèi)管理辦法》及《公務(wù)接待管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容條款，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，不觸碰紀(jì)律紅線。
會(huì)議最后一項(xiàng)議程，由黨委書記、執(zhí)行董事許蓁蓁作總結(jié)講話。她指出，本次會(huì)議是公司在召開(kāi)年中工作會(huì)暨上半年追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)后，為了全面宣貫精益管理思想、推動(dòng)精益管理方案實(shí)施召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。對(duì)于精益管理工作她提出了四點(diǎn)具體要求：一是試點(diǎn)單位要積極開(kāi)展精益管理工作的培訓(xùn)與宣傳。二是要在試點(diǎn)場(chǎng)所和每一位員工中全方位推進(jìn)精益管理。三是試點(diǎn)單位要結(jié)合自身實(shí)際選擇合適的路徑推進(jìn)精益管理工作。四是試點(diǎn)單位要通過(guò)征求意見(jiàn)等方式來(lái)發(fā)現(xiàn)推行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并匯總形成解決問(wèn)題的思路和辦法。會(huì)上，她還向與會(huì)人員通報(bào)了公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及兩院重組整合進(jìn)展情況。許書記最后強(qiáng)調(diào)：精益管理是一個(gè)全員參與、持之以恒的工作理念，希望全體干部職工將精益思想這一巨大的能量包融入頭腦、形成素養(yǎng)、升華文化，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，助力公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、追趕超越。
會(huì)議最后，主持人張晳要求大家及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神與內(nèi)容，在職工中深入普及精益管理知識(shí)，廣泛調(diào)動(dòng)全員積極性，鼓勵(lì)大家立足崗位，從小處著手，由淺入深、由易到難的推進(jìn)精益管理，把精益管理這項(xiàng)工作做好做實(shí)。