為全面推進精益管理工作，扎實做好宣傳、教育、培訓環(huán)節(jié)。11月6日，陜西銀礦礦業(yè)有限公司在總部三樓會議室開展精益管理培訓，培訓工作由精益管理領導小組辦公室協(xié)調(diào)組織，培訓內(nèi)容立足公司改革發(fā)展實際，緊密圍繞精益5S管理核心要義，力求精益思維入腦入心，為下一步精益管理工作持續(xù)推進提供強勁思想保障。公司領導、中層干部、部分權屬單位及相關職能部門參加。
整個培訓從公司實施精益管理的重要意義入手，對精益5S管理的起源、發(fā)展以及實施意義和本質(zhì)特征做了綜合概述；詳細講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的基本概念、作用和目的以及5S與其它管理體系之間的關系與區(qū)別；對精益管理的實施步驟、方法和工具做了全面、細致的解說；深入淺出的盤點了精益5S在推行與推進過程中的注意事項和核心要點；并結(jié)合陜西銀礦精益管理實施方案，對推進思路和工作要點做了進一步闡述和要求。
培訓結(jié)束后，公司領導要求培訓人員積極轉(zhuǎn)變觀念，充分意識到企業(yè)實施精益管理的重要意義；同時擴大宣傳效果，傳達、學習好本次培訓內(nèi)容，做到全員參與5S管理；深刻把握精益管理精髓，立足崗位，注重實踐，以精益管理為突破口，促進企業(yè)降本增效工作和管理水平邁上新臺階。