為進(jìn)一步推動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新，按照企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的需要以及陜西有色集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)精益管理工作要求，2018年12月17日，金鉬集團(tuán)正式下發(fā)《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》。
《方案》確立了“系統(tǒng)宣貫、試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)提升、全面實(shí)施、持續(xù)完善”的指導(dǎo)思想，明確了組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提出了培訓(xùn)和宣傳工作的相關(guān)要求，將實(shí)施工作具體分為啟動和試點(diǎn)階段；內(nèi)部展開、試點(diǎn)拓展階段；內(nèi)部提升、全公司推廣階段；系統(tǒng)深化、再提升階段；常態(tài)化、全覆蓋階段等五個階段。
《方案》還將開展精益管理項(xiàng)目分為精益現(xiàn)場改善項(xiàng)目、精益流程及運(yùn)營改善項(xiàng)目、精益戰(zhàn)略管理改進(jìn)項(xiàng)目三類。并對整體實(shí)施工作的考核和激勵的原則、內(nèi)容做出了具體要求。
公司將在未來五年內(nèi)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，樹立精益意識、培育精益思維、實(shí)踐精益方法和工具、形成精益文化，全面提升公司管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭力和發(fā)展動力。