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精益管理

金鉬集團開展精益管理現(xiàn)場調(diào)研診斷
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來源:金鉬集團|2019/5/10 8:36:00|作者:張雪榕|人氣:30652

4月22日至26日,金鉬集團精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員及相關(guān)專家,圍繞公司2019年精益管理工作任務(wù)目標(biāo),對13家基層單位進行現(xiàn)場調(diào)研診斷和指導(dǎo)。

今年是公司管理提升年,是公司深層次管理變革的開始,公司將推行精益管理作為管理提升的重要抓手。各單位成立了推進精益管理組織機構(gòu),人員職責(zé)和工作要求較為明確,并結(jié)合各自特點制定了推進精益管理實施方案和工作計劃。有的單位推進方案貼合實際,工作開展有序;有的單位已完成現(xiàn)場6S和目視化管理要素的實施,有的單位通過開展“班前精益小課堂”等特色活動,將精益管理知識和理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實際中。

調(diào)研中,專家們對各單位精益管理實施方案和工作計劃進行了診斷和指導(dǎo),輸出作戰(zhàn)地圖,打造亮點。同時,對各單位推進過程中存在的問題和困難,提出了解決措施和建議。通過調(diào)研交流也促進了學(xué)習(xí)提升,對前期參加公司精益培訓(xùn)學(xué)員進行培育,著力打造公司推行精益管理的排頭兵。

在下步精益管理推進工作中,公司要求各單位加強培訓(xùn)和宣貫,充分調(diào)動全員參與的積極性和主動性,創(chuàng)造性開展工作。要按照公司精益管理年度重點工作安排和目標(biāo)任務(wù)清單,結(jié)合本次調(diào)研診斷專家指導(dǎo)意見,細化完善實施方案和工作計劃,按時間進度加緊落實。同時,要明確推進精益管理責(zé)任人,有條件的單位要設(shè)置專職人員,確保精益管理體系責(zé)任明確,運轉(zhuǎn)順暢。

 

【責(zé)任編輯:王新權(quán)】