今年以來，寶鈦特種金屬公司以促進(jìn)改革發(fā)展和弘揚(yáng)勞模精神為主軸，大力開展豐富多彩的建功立業(yè)項(xiàng)目。截至目前，已完成小型勞動(dòng)競(jìng)賽5個(gè)，崗位練兵3個(gè)，合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目27個(gè)，“金點(diǎn)子”提案22個(gè)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好發(fā)展氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅通過小型勞動(dòng)競(jìng)賽，該公司四個(gè)事業(yè)部就完成產(chǎn)值3400多萬元。
結(jié)合實(shí)際 助力改革落地生效
上半年，為配合“三項(xiàng)制度”改革工作，公司將原汽車隊(duì)撤銷后，一部分定員定崗劃給總經(jīng)辦小車班。為落實(shí)改革措施，把績(jī)效考核機(jī)制植入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，6月份，小車班率先提出了“安全行駛無事故無違章，滿意服務(wù)無投訴”小型勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，他們以安全行駛、百公里油耗、車輛完好率、服務(wù)無投訴和無違章等為競(jìng)賽考核指標(biāo)，6名司機(jī)進(jìn)行了一個(gè)月的小型勞動(dòng)競(jìng)賽，加權(quán)評(píng)比出一、二、三等獎(jiǎng)，安全無事故無違章無投訴，百公里油耗降低了2.79升，并將其成果和績(jī)效掛鉤固化成每月常態(tài)化的考核機(jī)制，其他事業(yè)部也由“等活干” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳尰罡伞保蛊髽I(yè)逐漸駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的軌道。
崗位練兵 為企業(yè)發(fā)展秣馬厲兵
“工欲善其事，必先利其器”。除中間合金部首次開展了“精益求精，質(zhì)量為本”崗位練兵外，還開展了裝備二部壓延組和質(zhì)量部無損檢測(cè)組的崗位練兵活動(dòng)。其中，裝備二部壓延組舉辦了“比質(zhì)量、比技能、比貢獻(xiàn)”的崗位練兵活動(dòng)。壓延組負(fù)責(zé)專用設(shè)備板式換熱器板片部分壓制成型及組裝成品工作，是諸多工序中的關(guān)鍵控制部分，質(zhì)量要求嚴(yán)、板片規(guī)格多、工作量較大。該班組曾經(jīng)是陜西有色集團(tuán)的先進(jìn)班組，由6名女同志組成。她們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了BR50不銹鋼、鎳各15片沖孔任務(wù)。經(jīng)過一小時(shí)緊張、激烈的角逐，女職工蘇少玲榮獲沖孔一等獎(jiǎng)。
由特種金屬公司質(zhì)量部牽頭，生產(chǎn)部配合，在安全月期間開展了為期10天的“輻射危害不輕視，嚴(yán)守規(guī)范操作利大家”的崗位練兵活動(dòng)。此次活動(dòng)分為三階段：一是前期宣傳和現(xiàn)場(chǎng)講解X射線探傷工作原理及防護(hù)；二是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬應(yīng)急演練；三是對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。最終，評(píng)出了常春、柳東升等優(yōu)秀個(gè)人。
挖潛降耗 為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益
年初，該公司工會(huì)積極倡導(dǎo)各事業(yè)部和機(jī)關(guān)部室職工群眾踴躍參加“技術(shù)改進(jìn)、合理化建議”活動(dòng)，為公司改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高了工效并帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。供銷部工業(yè)園庫(kù)房職工付寶明提出和實(shí)施了“天車吊具工裝”的建議，制作4m×1.5m鋼制吊具工裝，可用兩對(duì)移動(dòng)吊具起落偏長(zhǎng)、超厚的物件，從而解決了庫(kù)房板材、裝卸的難題，且具有安全性、應(yīng)用性和可操作性的特點(diǎn)。中間合金部班組長(zhǎng)閆建紅提出和實(shí)施了“改制坩堝架”的建議，主要是為了去庫(kù)存，降低成本，將現(xiàn)有的坩堝架改制后，Φ600×800和Φ800×800毫米的坩堝都能兼顧使用，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約費(fèi)用15萬元。
鼓勵(lì)創(chuàng)新 為企業(yè)凝聚智慧力量
為落實(shí)集團(tuán)公司黨委和工會(huì)關(guān)于開展“我為公司改革發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子征集活動(dòng)的通知，公司廣大黨員干部和職工群眾積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多較有價(jià)值、且具有建設(shè)性的金點(diǎn)子建議提案。裝備一部高級(jí)技師馬志民提出的“埋弧焊焊劑烘箱增設(shè)定時(shí)開啟時(shí)間繼電器”，可為焊工每天節(jié)約2小時(shí)的工作時(shí)間。裝備一部庫(kù)管員田永娟的“庫(kù)房數(shù)字化管理系統(tǒng)”、裝備二部部長(zhǎng)耿輝的“建立氬弧焊冷卻水循環(huán)系統(tǒng)”和中間合金部副部長(zhǎng)王昌建“實(shí)現(xiàn)Al-37Sn合金冷卻半自動(dòng)化或自動(dòng)化”的提案，為企業(yè)今后的發(fā)展提出了前瞻性目標(biāo)，有的提案也將成為明年精益管理的備選項(xiàng)目。