2021年，陜西有色金屬集團(tuán)深入貫徹落實陜西省國企改革三年行動方案，一大批重大改革任務(wù)取得實質(zhì)性進(jìn)展，重大改革任務(wù)全部完成年度目標(biāo)，形成了點面結(jié)合、重點突破的改革成果，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力。
自國企改革三年行動工作開展以來，陜西有色金屬集團(tuán)高度重視，成立了以黨委書記、董事長馬寶平為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部各部室負(fù)責(zé)人為成員的國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)三年行動改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，把握改革方向、明確改革目標(biāo)、研究改革問題，督查三年行動改革的貫徹落實。按照陜西省委省政府和省國資委的安排部署，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《陜西有色金屬集團(tuán)深化國企改革三年行動實施方案（2020-2022 年）》，細(xì)化明確了8個方面71項改革任務(wù)清單，為深化落實三年行動改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。
截至2021年底，陜西有色金屬集團(tuán)156戶全級次企業(yè)全部建立了“第一議題”制度和信息公開制度，全面落實了金鉬股份、寶鈦股份等5戶重要子企業(yè)董事會職權(quán)，在已建立董事會的64戶企業(yè)中，全部實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。同時，“三項制度”改革取得突破：符合條件的136戶企業(yè)實施了經(jīng)理層成員任期制和契約化；權(quán)屬各級企業(yè)均已立了管理人員競爭上崗和末位淘汰機(jī)制。
陜西有色金屬集團(tuán)按照“產(chǎn)業(yè)整合、股份制改造、資產(chǎn)證券化”工作步驟，先后實施了煤電鋁產(chǎn)業(yè)板塊、鉛鋅采選板塊重組整合，著力做強(qiáng)做大明星產(chǎn)業(yè)，做好做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成了鉬、鈦、煤電鋁、鉛鋅、貴金屬、釩、鎳、硅、勘察設(shè)計施工、貿(mào)易等十大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局。通過打造專業(yè)化板塊公司，進(jìn)一步突出主業(yè)、做優(yōu)質(zhì)量，提升產(chǎn)業(yè)投資運營能力，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。
企業(yè)“瘦身健體”取得顯著成效。近年來，陜西有色金屬集團(tuán)二級權(quán)屬企業(yè)從36戶整合為20戶，累計完成虧損企業(yè)治理43戶，完成率75.44%；累計完成“僵尸企業(yè)”處置12戶，完成率92%；累計完成“兩非兩資”企業(yè)處置26戶，完成率87%。去年，集團(tuán)公司還成功實施了寶鈦股份非公開發(fā)行股票工作和2戶企業(yè)的混改，引入非國有資本16.88億元。
改革無止境，發(fā)展不停步。陜西有色金屬集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述和我省關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，聚焦國企改革三年行動，持續(xù)推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為譜寫陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。
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