百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。金鉬集團認真落實陜西有色金屬集團的各項決策部署，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，夯實發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，邁出了高質(zhì)量發(fā)展新步伐。
2021年，金鉬集團實現(xiàn)營業(yè)收入185億元，產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值同比增長28.32%，實現(xiàn)稅費9.85億元，同比增長32%。主要產(chǎn)品焙燒鉬精礦、鉬粉，同比分別增長4.5%和31.71%，實現(xiàn)了“十四五”的良好開局。
深化改革構(gòu)建發(fā)展新格局
為持續(xù)推進改革發(fā)展走深走實，提升改革綜合效能，2020年，金鉬集團吹響“實施深化改革三年行動”號角。金鉬集團黨委書記、董事長程方方說：“兩年來，金鉬集團圍繞七大類25項改革任務(wù)，細化分解任務(wù)清單、壓緊壓實各層級責(zé)任，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理模式，實施組織機構(gòu)改革，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，不斷增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和控制力。”
完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，金鉬集團黨委落實黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理規(guī)定，制定了“三重一大”事項決策制度實施辦法，修訂了黨委會議事規(guī)則，細化了黨委研究決定、前置研究討論和不需要前置研究討論事項清單三大類31項。另一方面，金鉬集團修訂了公司章程、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則，建立了董事長、總經(jīng)理行權(quán)履責(zé)清單和溝通督導(dǎo)機制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；完成了公司及子公司外部董事占多數(shù)、經(jīng)理層任期制和契約化專項改革任務(wù)，各治理主體的權(quán)責(zé)界限進一步明確。
不斷優(yōu)化管控模式。金鉬集團在充分走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了集團“戰(zhàn)略 財務(wù)”、旗下上市公司金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡稱金鉬股份） “戰(zhàn)略 運營”管控定位。設(shè)計核心管控流程30多條，設(shè)計管控權(quán)限160多項，建立了差異化激勵約束追責(zé)機制，使公司各層級職能明晰化，進一步提高管理效能。
實施組織機構(gòu)改革。錨定“突出戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營管理職能，下放操作型職能”改革目標(biāo)，實施金鉬股份去機關(guān)化改革，將17個部室優(yōu)化整合為11個，崗位減少了11個，定員減少了19人，形成的一體化辦事流程，標(biāo)準統(tǒng)一、流程清晰、對接高效，提高了工作效率。進行業(yè)務(wù)板塊整合，新成立了礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司，實現(xiàn)了由車間生產(chǎn)單元向獨立經(jīng)營、自負盈虧的自主經(jīng)營主體的根本轉(zhuǎn)變。
強鏈補鏈增強發(fā)展新活力
在新的經(jīng)濟浪潮中，金鉬集團搶抓機遇，加快推進項目建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，2021年，完成固定資產(chǎn)投資9.4億元，全面提升價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新的活力。
全力推進自動化智能化升級改造，促使采選板塊“強”起來。為提升裝備水平，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)采選板塊自動化、智能化、數(shù)字化，金鉬集團實施“金堆城鉬礦總體采選升級改造”項目，采用先進的膠帶運輸系統(tǒng)和“半自磨 球磨 頑石破碎”工藝，新建30000噸/日選礦廠。該項目的實施，將為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢、獲得主動、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。加快實施低濃度煙氣制酸升級改造，助力冶煉板塊“優(yōu)”起來。冶煉板塊是金鉬集團生產(chǎn)鏈條的重要支柱。為有力保障冶煉板塊連續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)，金鉬集團對鉬焙燒低濃度煙氣制酸進行升級改造。該項目采用先進的丹麥托普索公司的WSA濕法制酸工藝，項目建成后，處理冶煉煙氣能力將達到72000標(biāo)立方米/小時，提高單系統(tǒng)冶煉煙氣處理能力。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持永續(xù)發(fā)展“穩(wěn)”起來。金鉬集團堅持走循環(huán)經(jīng)濟之路，加大金堆礦山固廢資源綜合利用，投資1700萬元開工建設(shè)年產(chǎn)100萬噸建筑砂石項目，滿足周邊建筑市場需要，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。2020年11月，金鉬集團冶煉分公司獲生態(tài)環(huán)境部“環(huán)保A級企業(yè)”稱號；2021年5月，金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司獲“國家級綠色礦山”授牌。
精益管理實現(xiàn)發(fā)展新提升
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。金鉬集團聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，以精益對標(biāo)管理為抓手，以基礎(chǔ)之實筑牢發(fā)展之基，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的新提升。
在精益管理中，金鉬集團堅持以解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題為導(dǎo)向，員工累計提交改善建議1500余條，目前已實施1000余條。其中，金鉬集團礦山分公司生產(chǎn)四區(qū)粗選進礦料口改善，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率；金鉬集團冶煉分公司多膛爐推行低溫焙燒法、微負壓平衡操作法，天然氣單耗由150標(biāo)立方米/噸降至50標(biāo)立方米/噸。組織開展全員生產(chǎn)維護管理，金鉬集團金屬分公司通過自主保全改善提升，十八管爐的設(shè)備綜合效率從42.27%提高至90%；金鉬集團礦山分公司生產(chǎn)二區(qū)球磨機運轉(zhuǎn)率月度最低為96.77%，達到行業(yè)一流水平。2021年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、堵點，運用“剖析診斷-精益管理”工具，金鉬集團實施精益對標(biāo)管理提升項目50余項，全年增加經(jīng)濟效益3835萬元，節(jié)約成本2000余萬元。
安全防線夯實發(fā)展新基石
金鉬集團牢固樹立安全發(fā)展意識，強化安全生產(chǎn)“紅線意識”和“底線思維”，積極開展富有特色的精細化安全管理工作，全面推行崗前確認制、精細化“紅線”管控、手指口述、精細化聯(lián)保制和監(jiān)護等“八大工法”，打造本質(zhì)安全企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
在“八大工法”的推行中，金鉬集團從“人”“機”“環(huán)”“管”4個方面系統(tǒng)梳理崗位不安全因素，明確崗前確認內(nèi)容，修訂完善各類崗前確認清單221份，采購配置測量儀器164臺，制作親情園地400余塊，有效提高員工崗前風(fēng)險排查質(zhì)量和效率，共形成“紅線”管控條款2556條，制作“紅線”卡片6000余張，基本做到人手一張。組織編制各崗位“手指口述”條款970項，覆蓋各崗位危險操作的全部環(huán)節(jié)。與此同時，新設(shè)、修繕、調(diào)整各類防護設(shè)施1900余套，更換更新安全警示標(biāo)志300余個，設(shè)備、設(shè)施編碼噴涂上萬余處，設(shè)備、設(shè)施實現(xiàn)精準管控，現(xiàn)場安全管控效率顯著提升?！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！背谭椒奖硎?，2022年，金鉬集團將完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，解放思想、改革創(chuàng)新，以虎踞龍盤的自信、龍騰虎躍的活力、猛虎下山的闖勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實干實績向黨的二十大獻禮。
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