在做優(yōu)做強(qiáng)做大國有資本和國有企業(yè)前提下，如何突出國企創(chuàng)新主體地位和作用發(fā)揮？如何縱深有力推進(jìn)和深化國企改革？如何打造一批有力支撐陜西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的國企勁旅？
開展主題教育，就是要把習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為行動指南，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，激發(fā)全省國資委系統(tǒng)奮進(jìn)新征程、建功新時代的使命擔(dān)當(dāng)，開創(chuàng)陜西國企高質(zhì)量發(fā)展新局面。4月14日，省國資委系統(tǒng)召開主題教育動員大會，動員全系統(tǒng)8300多個黨組織、13.5萬多名黨員以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)開展好主題教育。動員會后，省國資委機(jī)關(guān)舉辦主題教育讀書班，原原本本、全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等重要文獻(xiàn)，力求學(xué)深悟透，學(xué)以致用。
省國資委迅速成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，組建主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和綜合協(xié)調(diào)組、材料起草組、督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)組、宣傳簡報組4個工作專班，強(qiáng)化督促指導(dǎo)；制定主題教育實施方案和重點任務(wù)計劃，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃、落實工作責(zé)任。
開展主題教育，黨員干部不僅要學(xué)深悟透，還要邁開步子、撲下身子、深入基層，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。省國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭9項調(diào)研課題，堅持小切口、大主題，深入省屬企業(yè)總部、重要子企業(yè)、基層一線、重點項目現(xiàn)場等查看、體驗。
“領(lǐng)導(dǎo)班子成員全年調(diào)研時間原則上不少于60天。調(diào)研要一竿子插到底，不僅深入基層企業(yè)，還要深入到部門、班組等基層，對典型案例進(jìn)行解剖式調(diào)研、督查式調(diào)研，全面客觀分析情況，研究形成解決問題、促進(jìn)工作的思路辦法和對策措施。”陜投集團(tuán)制定的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研方案明確表示。
“到基層去，摸清現(xiàn)狀、特點和不足，把問題研究透徹、把措施提準(zhǔn)提實。”陜西有色金屬集團(tuán)調(diào)研方案要求。陜西有色金屬集團(tuán)成立黨委調(diào)研組先后赴6戶權(quán)屬二級企業(yè)調(diào)研，查找問題短板，協(xié)調(diào)解決困難。
圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、走出去戰(zhàn)略、生物醫(yī)藥創(chuàng)新、做強(qiáng)中藥板塊等方面，陜藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)題調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，深入一線進(jìn)行問題大梳理、難題大排查，著力打通企業(yè)發(fā)展中的堵點和難點。
解決問題需要問需問計，更需要群策群力。
“五一”假期，陜西交控集團(tuán)在全省40對服務(wù)區(qū)開展現(xiàn)場問卷調(diào)查，向過往司乘共發(fā)放問卷7650份，收集到消費者意見建議492條，助力服務(wù)區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境，打造受顧客信賴、有影響力的餐飲品牌。
煤礦如何既能高質(zhì)量發(fā)展，又讓職工過得舒心？陜煤集團(tuán)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司成立工作專班，走訪15個區(qū)隊，發(fā)放問卷800份。
在調(diào)研中不但要發(fā)現(xiàn)問題，還要解決問題。
陜西有色金屬集團(tuán)調(diào)研組在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，陜西省重點項目——8萬噸電子級粒狀多晶硅產(chǎn)業(yè)升級項目需要抓緊時機(jī)，集中力量，進(jìn)一步快速推進(jìn)。根據(jù)調(diào)研情況，集團(tuán)黨委決定成立項目指揮部，由集團(tuán)副總經(jīng)理王天雄任指揮長?！熬廴瘓F(tuán)之力，確保二季度動工建設(shè)。指揮部做到項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，確保項目按預(yù)定目標(biāo)有序推進(jìn)?！蓖跆煨壅f。
陜建控股扎實推進(jìn)主題教育，確保對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)得更深、悟得更透、落得更實。同時，該集團(tuán)總部利用陜建黨校、陜建大講堂、陜建學(xué)堂等平臺推動學(xué)習(xí)。以學(xué)促干，陜建控股推動建立干部能上能下機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。該集團(tuán)對各基層單位董事會成員、經(jīng)理層成員實施排名制，把考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，并納入干部提拔參考指標(biāo)。4月27日，陜建控股召開一季度業(yè)績考核點評會，對考核排名靠后的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。
為進(jìn)一步提升旅客出行體驗、提高中轉(zhuǎn)效率，西安咸陽國際機(jī)場將最短中轉(zhuǎn)銜接時間縮短至國內(nèi)間互轉(zhuǎn)同航司不超過50分鐘、國內(nèi)間互轉(zhuǎn)同樓跨航司不超過60分鐘、國內(nèi)間互轉(zhuǎn)跨樓互轉(zhuǎn)不超過80分鐘、國內(nèi)國際間互轉(zhuǎn)不超過100分鐘。一季度，西安咸陽國際機(jī)場完成旅客吞吐量851.3萬人次、貨郵吞吐量5.7萬噸，同比分別增長276.2%、60.3%。
針對省屬企業(yè)主題教育開展情況，省國資委成立3個督導(dǎo)小組，進(jìn)行全覆蓋調(diào)研督導(dǎo)。為推動主題教育走深走實，省國資委把主題教育開展情況納入企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任考核和黨組織書記抓黨建述職評議考核。