2024年12月是全年定全局、勝全局的收官時段，也是2025年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。在這一承上啟下的關(guān)鍵時期，12月4日—13日，陜西有色金屬集團先后召開7場權(quán)屬企業(yè)、各項目工作組、總部部室2024年度經(jīng)營管理工作總結(jié)暨2025年重點經(jīng)營管理工作匯報會，以及黨群部室黨建工作總結(jié)暨匯報會，進一步統(tǒng)一思想，厘清思路，明確2025年發(fā)展思路與目標。
部署+籌備定好會議“主基調(diào)”
為高標準、高質(zhì)效開好此次匯報會，起到全面復(fù)盤經(jīng)驗，系統(tǒng)剖析問題，精準謀劃布局的效果，陜西有色金屬集團高度重視，從11月初就做了召開會議的有關(guān)安排，要求各權(quán)屬企業(yè)聚焦“重點任務(wù)、重點指標和重點方法”，以條款式認真梳理總結(jié)2024年重點、亮點工作和主要做法、成效，謀劃2025年新增長點打造、扭虧脫困等目標措施；要求總部部室站在該集團戰(zhàn)略全局角度，按照“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的職責(zé)定位和一流總部機關(guān)創(chuàng)建要求，以條款式梳理總結(jié)本部門2024年工作及成效，制訂2025年重點工作。
各權(quán)屬企業(yè)圍繞重點指標、主要做法及工作成效，突出重點任務(wù)、重點指標和重點方法制訂匯報提綱，提出目標任務(wù)完成量化指標，強化跨年度的產(chǎn)供銷銜接，確保2025年開好局、起好步。
總結(jié)+剖析厘清發(fā)展“脈絡(luò)圖”
在匯報會上，17家權(quán)屬企業(yè)和碳硅項目、鎂產(chǎn)業(yè)項目籌備工作組、釩產(chǎn)業(yè)工作組結(jié)合2024年度重點經(jīng)營管理工作亮點、成效、經(jīng)驗做法及存在的突出問題和對策建議，2025年打造新增長點及重點經(jīng)營管理工作等3個方面作了全面匯報。該集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負責(zé)人逐一發(fā)言，分別結(jié)合分管領(lǐng)域和部室職責(zé)從2025年各單位重大專項工作、核心任務(wù)及新增長點打造等方面提出意見和建議。陜西有色金屬集團總部部室對照今年歷次例會、專題會對本部門主控業(yè)務(wù)的總體思路、目標任務(wù)、工作措施及工作效能等一系列改革要求，圍繞“重點任務(wù)、重點指標和重點方法”匯報了本部門2024年工作成效及2025年重點工作，與會的集團公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞部室匯報內(nèi)容提出具體工作要求。
研判+舉措繪制發(fā)展“新路徑”
全面“問診”，靶向施策。會議突出問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞打造具有“完整性、先進性、安全性”、符合“高端化、智能化、綠色化、融合化”要求的有色金屬現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合一流總部機關(guān)創(chuàng)建要求對各權(quán)屬企業(yè)和總部部室提出明確的工作要求。
在戰(zhàn)略定位和核心任務(wù)方面，要瞄準現(xiàn)代企業(yè)治理要求，對標國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)思維、業(yè)務(wù)方法、業(yè)務(wù)成效，找準發(fā)展的方法和路徑；在科技創(chuàng)新組織與發(fā)展方面，實施需求研判、課題確立、合作確立、中試轉(zhuǎn)化、投資收益、人才培養(yǎng)、迭代更新等7個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全生命周期管理，堅持精準化、市場化招聘高端技術(shù)人才，以“四支隊伍”為主力，以產(chǎn)業(yè)化為目標，塑造“技術(shù)迭代+白菜價”的優(yōu)勢，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力；在新增長點打造方面，要把握好產(chǎn)業(yè)項目技術(shù)先進性、產(chǎn)品先進性、市場需求性、戰(zhàn)新未來性、投資收益性、法規(guī)政策性等問題，以高質(zhì)量核心業(yè)務(wù)支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級；在依法治企、合規(guī)經(jīng)營方面，要將風(fēng)險防控并入業(yè)務(wù)全流程，健全完善全流程、全鏈條及各關(guān)鍵節(jié)點的合規(guī)審核體系，把好合規(guī)端、市場端、供給端、政策端；在績效考核激勵方面，要實施“五項專效”激勵，“一企一策”制訂完善薪酬考核評價制度；在組織管理方面，實施12項重點工作任務(wù)清單量化管理，通過清單化、表單化、節(jié)點化管控，促進產(chǎn)業(yè)謀劃與落地、科技創(chuàng)新組織實施、專精特新企業(yè)培育、治虧創(chuàng)效盤活和人才梯隊建設(shè)等各項工作。
指導(dǎo)+建議明晰落實“著力點”
在匯報會上，陜西有色金屬集團結(jié)合“六大主業(yè)體系”的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略布局和“5年倍增”的發(fā)展目標，為各權(quán)屬企業(yè)和總部部室量身定制了2025年重點經(jīng)營管理目標。各權(quán)屬企業(yè)、總部部室負責(zé)人表示，匯報會開得系統(tǒng)全面、深入扎實、務(wù)實高效，為2025年工作指出了明確規(guī)劃與實施措施，將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和陜西有色金屬集團深化國資國企改革提升十大重點改革管理模板要求，堅持解放思想，改革創(chuàng)新，依法治企，合規(guī)經(jīng)營，全力以赴落實2025年各項工作安排，為該集團創(chuàng)建世界一流和打造有色金屬高新材料新名片，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范企業(yè)作出新貢獻。
（中國有色金屬報：https://mp.weixin.qq.com/s/MQis_aykts52CXw_KgKNyg）