為推進(jìn)精益對標(biāo)管理深層次開展，結(jié)合集團(tuán)公司“大抓項(xiàng)目、首抓項(xiàng)目、緊抓項(xiàng)目”的工作要求，8月3日，陜西有色金屬集團(tuán)特邀西電愛波瑞管理咨詢有限公司資深精益專家周文浩作“項(xiàng)目精益化管理”專題培訓(xùn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蘇旭盛主持。
培訓(xùn)圍繞精益項(xiàng)目管理概論，精益項(xiàng)目管理案例，項(xiàng)目管理者本身的精益領(lǐng)導(dǎo)力行為，以及項(xiàng)目的信息化管理四個維度展開。系統(tǒng)論述了項(xiàng)目管理中要聚焦價值創(chuàng)造，消除一切不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，打造低成本、高質(zhì)量、短交期的運(yùn)營體系；精益管理在跨行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；如何提升團(tuán)隊(duì)管理能力；目前精益數(shù)字信息化管理系統(tǒng)等。
蘇旭盛在總結(jié)講話時指出，此次培訓(xùn)的目的在于深化精益管理與項(xiàng)目管理的融合，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員掌握和運(yùn)用精益管理工具的能力，從而提升項(xiàng)目管理專業(yè)技能，使項(xiàng)目管理更為高效、標(biāo)準(zhǔn)化。他希望各單位參訓(xùn)的同志繼續(xù)消化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真梳理總結(jié)項(xiàng)目管理中存在的進(jìn)度遲緩、流程節(jié)點(diǎn)不清晰、責(zé)任分工不明確、日常管理難提升、遇到難題缺方法等問題，多學(xué)多用精益管理思維與方法，做到目標(biāo)管理融合精益五大原則，業(yè)務(wù)管理貫通改善提升，問題解決結(jié)合精益工具方法，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)緊扣評價考核，充分提升精益管理水平。要在成本、業(yè)務(wù)流程、安全環(huán)保、運(yùn)營管理等領(lǐng)域不斷優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、降低成本，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)采取視頻會議形式舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、助理級干部、各部室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員；權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保、生產(chǎn)、財務(wù)、科技、規(guī)劃、企管等部門負(fù)責(zé)人，精益管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及精益專員等232人分別在集團(tuán)總部主會場和各自分會場參加培訓(xùn)。