黨的二十屆三中全會(huì)把深化國資國企改革納入全面深化改革戰(zhàn)略全局進(jìn)行集中部署和具體安排，標(biāo)定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的總體目標(biāo)，提出增強(qiáng)核心功能和提升核心競爭力的根本要求，明確了深化國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù)。陜西有色金屬集團(tuán)全面深入貫徹國資國企改革總體要求，堅(jiān)定貫徹落實(shí)省委省政府深化改革各項(xiàng)部署，聚焦陜西有色金屬行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)主責(zé)，以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝深化管理改革，暢通高質(zhì)量發(fā)展。
改革產(chǎn)業(yè)布局·全面推進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
舉旗定向產(chǎn)業(yè)方向。陜西有色金屬集團(tuán)明確了“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)定位，構(gòu)建起“并行升級(jí)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并行培育壯大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，并行前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)”的主業(yè)發(fā)展骨架，瞄準(zhǔn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)晉檔，落后產(chǎn)能換道退出，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶道挺進(jìn)，發(fā)展方式綠色低碳，產(chǎn)鏈生態(tài)合作共贏”五大方向發(fā)力，確立了“千億產(chǎn)值新增、百項(xiàng)‘國之重器’突破、十個(gè)以上‘專精特新’企業(yè)上市、一流企業(yè)創(chuàng)建和有色金屬高新材料新名片打造”的“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)新方向的確立解決發(fā)展什么的問題，由此拉開集團(tuán)公司管理改革提升的帷幕。
產(chǎn)業(yè)路徑調(diào)頻換道。集團(tuán)公司兼顧傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和未來產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)挺立，系統(tǒng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈五級(jí)延鏈建群、產(chǎn)品鏈五式創(chuàng)新集群、需求鏈五種市場應(yīng)對(duì)、管理鏈上“產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品成本鏈、產(chǎn)品增值鏈和市場鏈”等五類圖譜統(tǒng)籌、評(píng)價(jià)鏈五項(xiàng)專效激勵(lì)的主業(yè)提質(zhì)路徑，以產(chǎn)業(yè)新路徑的調(diào)整轉(zhuǎn)化解決如何發(fā)展的問題，加快建立新型工業(yè)體系。
產(chǎn)業(yè)謀劃“五個(gè)并重”。為切實(shí)提高項(xiàng)目謀劃質(zhì)效，集團(tuán)公司針對(duì)不同類型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃提出要統(tǒng)籌好在建項(xiàng)目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)達(dá)效并重、科創(chuàng)項(xiàng)目對(duì)接與在研項(xiàng)目組織并重等“5個(gè)并重”原則，進(jìn)一步明確各類項(xiàng)目在謀劃過程中的工作重心與主要抓手。經(jīng)研究，集團(tuán)公司與西安交通大學(xué)、中南大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、西安理工大學(xué)等先后簽署共建新材料研究院合作協(xié)議，在有色金屬關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、新材料、新裝備、新能源等領(lǐng)域，突出目標(biāo)價(jià)值，對(duì)標(biāo)科創(chuàng)“八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和項(xiàng)目評(píng)價(jià)“六性原則”，形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次合作，積極研發(fā)精深加工和高附加值產(chǎn)品。
戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶道挺立。遵循“現(xiàn)代高端、技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳、循環(huán)利用、數(shù)字智能”，錨定“鎂基一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)、碳硅新材料、新能源材基、稀貴基、鈦基、鉬基、釩鎢基、鋁基”等新增八大百億級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展生態(tài)，成為集團(tuán)公司挺立戰(zhàn)新競爭賽道、布局未來發(fā)展先機(jī)的“關(guān)鍵一招”。在延安市黃陵縣投資建設(shè)的陜西有色黃陵碳硅新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，園區(qū)規(guī)劃占地1400余畝。項(xiàng)目被列為省政府主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目和延安市“十大建設(shè)項(xiàng)目”之一，納入省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目盤子，拋下了新增百億園區(qū)建設(shè)第一錨。
改革創(chuàng)新生態(tài)·以關(guān)鍵技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)
從“認(rèn)識(shí)端、行動(dòng)端、能力端”三個(gè)維度剖析，企業(yè)當(dāng)前在科技創(chuàng)新方面還存在“窄認(rèn)識(shí)、窄行動(dòng)”“能認(rèn)識(shí)、少大動(dòng)”“高認(rèn)識(shí)、難行動(dòng)”等方面的關(guān)鍵堵點(diǎn)。集團(tuán)公司做好“四個(gè)一批”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展組織、“四個(gè)一批”科創(chuàng)工作組織、“四鏈融合”科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、“國之重器”對(duì)接攻堅(jiān)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)突破，繪制現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系藍(lán)圖。
既換湯也換藥，新方子對(duì)癥新問題
集團(tuán)公司將聯(lián)創(chuàng)公司更名為陜西有色金屬研究院有限公司（暫定名），新公司的職責(zé)定位為：遵循集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略并為之服務(wù)；研究提出并指導(dǎo)推進(jìn)“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈”意見；研究提出并指導(dǎo)推進(jìn)“圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”意見；承擔(dān)集團(tuán)公司直管產(chǎn)創(chuàng)項(xiàng)目的投資管理；承擔(dān)與西工大、哈工大等在空天復(fù)合材料、結(jié)構(gòu)型材料、熱控材料、特種材料、功能材料等金屬基復(fù)合材料方向的科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)孵化；協(xié)調(diào)各權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)創(chuàng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；承擔(dān)產(chǎn)創(chuàng)鏈信息成果、情報(bào)收集使用。
合作高端資源，配裝“智力引擎”
集團(tuán)公司始終踐行“院所即我，我亦院所”創(chuàng)新模式，先后與國內(nèi)二十余所高校全面開展產(chǎn)學(xué)研深度合作，與西安交通大學(xué)共建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，與西北工業(yè)大學(xué)共建陜西省鈦鎳材料創(chuàng)新中心，承載重大科技攻關(guān)，迭代推動(dòng)有色金屬新型材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。與哈爾濱工業(yè)大學(xué)簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，陜西有色碳硅新材料有限公司在延安引進(jìn)設(shè)立院士工作站（室），引進(jìn)高端“智庫”，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，進(jìn)一步深化校企兩方產(chǎn)學(xué)研合作，在碳硅產(chǎn)業(yè)（延鏈）、高性能復(fù)合材料等多個(gè)重大項(xiàng)目上進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，培養(yǎng)科技人才，推動(dòng)科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化。
改革增長路徑·重點(diǎn)突出新增長點(diǎn)打造
“逆水行舟、不進(jìn)則退”。為從根本上解決好“穩(wěn)當(dāng)下、利長遠(yuǎn)”問題，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)“新產(chǎn)業(yè)制造、新提質(zhì)提產(chǎn)、新產(chǎn)品、新提效降本、新礦產(chǎn)收儲(chǔ)、新市場與新領(lǐng)域開發(fā)”等6個(gè)方向，催生經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，并以此作為檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成果的重要標(biāo)尺。
高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)開局，精準(zhǔn)落子鎂產(chǎn)業(yè)“
舞臺(tái)再大，自己不上臺(tái)，永遠(yuǎn)是個(gè)觀眾?！奔瘓F(tuán)公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搶抓鎂產(chǎn)業(yè)市場機(jī)遇，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)以身入局，進(jìn)軍我省鎂產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展。為此，成立鎂產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目籌備工作組，對(duì)標(biāo)世界一流全面謀劃我省鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著眼國內(nèi)鎂資源富集重點(diǎn)區(qū)域開展企業(yè)并購和鎂冶煉新技術(shù)研究，努力走出一條有別于國內(nèi)同行業(yè)頭部企業(yè)的差異化發(fā)展之路。集團(tuán)公司運(yùn)用項(xiàng)目評(píng)價(jià)“六性原則”，同時(shí)比對(duì)同行業(yè)鎂冶煉和鎂合金加工材項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)成本、工藝核心成本、投資要素價(jià)格等，加快相關(guān)企業(yè)并購進(jìn)度，同步開拓下游市場，做好客戶對(duì)接。
堅(jiān)守“國之大者”，精準(zhǔn)鏈群百項(xiàng)“國之重器”
百項(xiàng)“國之重器”突破是集團(tuán)公司“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容之一。今年以來，聚焦“卡脖子”“國之重器”關(guān)鍵核心技術(shù)突破，分兩次梳理安排首批“國之重器”科創(chuàng)項(xiàng)目108項(xiàng)，累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)1.17億元。近期，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)科創(chuàng)“8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真核算項(xiàng)目研發(fā)總投入，明確每個(gè)項(xiàng)目的科創(chuàng)價(jià)值、戰(zhàn)新類型、產(chǎn)品體系和行業(yè)領(lǐng)域等所屬類型及項(xiàng)目等次，分類建立技術(shù)需求清單，集中優(yōu)質(zhì)資源合力攻關(guān)，重點(diǎn)攻堅(jiān)“戰(zhàn)略新興、綠數(shù)低碳智能、新技術(shù)突破”等項(xiàng)目。
改革管理方式·實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)防管理
實(shí)施安全環(huán)保“穿透式”管理、生產(chǎn)經(jīng)營“預(yù)防式”管理、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“收益式”管理、科技創(chuàng)新“生態(tài)式”管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“圖譜式”管理、政產(chǎn)學(xué)金“協(xié)調(diào)式”管理、從嚴(yán)治黨“融合式”管理、企業(yè)發(fā)展“升級(jí)式”管理等“八式”管理改進(jìn)以來，集團(tuán)公司緊盯“合規(guī)、市場、供給和政策”4個(gè)端口，狠抓風(fēng)險(xiǎn)源頭研判、風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)防、依法合規(guī)經(jīng)營、防險(xiǎn)責(zé)任考核，在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、穩(wěn)健增長的同時(shí)確保資金安全、風(fēng)險(xiǎn)可控，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效能。
止住動(dòng)脈“出血點(diǎn)”，果斷關(guān)停重虧企業(yè)
冶礦集團(tuán)權(quán)屬的3戶法人企業(yè)因資源瀕臨枯竭、工藝技術(shù)落后、設(shè)備升級(jí)改造費(fèi)用高昂等原因造成企業(yè)成本倒掛，連續(xù)3年重度虧損。經(jīng)研究，集團(tuán)公司果斷同意該3戶企業(yè)臨時(shí)停產(chǎn)，及時(shí)止損減虧。同時(shí)，研究通過了集團(tuán)公司總部與銅川鋁業(yè)歷史遺留債務(wù)解決方案，并同意陜西美鑫處置銅川鋁業(yè)相關(guān)閑置資產(chǎn)。
價(jià)值最大化，推動(dòng)土地資產(chǎn)盤活
集團(tuán)公司與西咸新區(qū)、秦漢新城啟動(dòng)天宏硅業(yè)和光電科技兩戶停產(chǎn)企業(yè)以其土地資產(chǎn)為主的盤活工作，專題研究盤活初步方案，要求突出“價(jià)值最大化、開發(fā)市場化、模式現(xiàn)代化、開發(fā)合作化”原則推動(dòng)盤活工作，明確集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)在西安有置地、建院需求的，全部集中到天宏光電地塊區(qū)域；小、散、地處偏遠(yuǎn)的資產(chǎn)，堅(jiān)決予以市場化盤活處置。近期，在光電科技公司召開現(xiàn)場辦公會(huì)，明確土地盤活方式，對(duì)資產(chǎn)分類處置、賬目核算、土地收儲(chǔ)、項(xiàng)目謀劃等工作進(jìn)行再部署再安排。
合規(guī)創(chuàng)新，一流總部機(jī)關(guān)建設(shè)加速推進(jìn)
今年以來，集團(tuán)公司先后研究通過了一系列有關(guān)集團(tuán)總部基礎(chǔ)管理的制度規(guī)范。決定成立陜西有色金屬集團(tuán)合規(guī)委員會(huì)及其人員組成、相關(guān)職責(zé)，確保合規(guī)體系建設(shè)有人管、管得好、抓得牢、成效好；實(shí)施《集團(tuán)公司總部有關(guān)工作責(zé)任部門劃分方案》，清晰界定總部各相關(guān)部室的業(yè)務(wù)劃分；實(shí)施修訂后的《董事會(huì)議事規(guī)則》和《董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則》，推動(dòng)董事會(huì)及其專門委員會(huì)進(jìn)一步依法合規(guī)運(yùn)行；制定一流機(jī)關(guān)創(chuàng)建方案，實(shí)行周（月）例會(huì)制度和狠抓產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目謀劃、總體債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等六項(xiàng)重點(diǎn)工作“一月一調(diào)度”管理機(jī)制，抓實(shí)事關(guān)大局的重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；健全發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)謀劃、科技創(chuàng)新成效、人才培養(yǎng)、開放合作、績效準(zhǔn)則等“六項(xiàng)制度”，逐步建立管全局、管長遠(yuǎn)、管根本、管發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性制度體系，作為衡量并回答集團(tuán)公司“發(fā)展沒發(fā)展、發(fā)展的怎么樣”重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
光陰者，百代之過客也，唯奮力奔跑者，方能生風(fēng)起時(shí)。陜西有色金屬集團(tuán)將牢牢把握國企改革深化提升行動(dòng)的方向目標(biāo)，高端化推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，高站位布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，高水平推進(jìn)科技創(chuàng)新取得實(shí)效，高起點(diǎn)深化改革強(qiáng)化管理，暢通企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，為譜寫陜西新篇，爭做西部示范貢獻(xiàn)省屬國企的擔(dān)當(dāng)與力量。