為了更有質(zhì)量和效益的發(fā)展
——集團公司2013年年中工作會議分組討論側(cè)記
7月25日，黃曉平董事長等集團公司領(lǐng)導，分別參加了2013年年中工作會議的分組討論，他們聽取各單位負責人的情況介紹，與大家互動交流，查找問題原因，共同思考和研究企業(yè)克服困難、擺脫困境的應(yīng)對之策，謀劃、推動集團公司有質(zhì)量有效益的發(fā)展。
“礦山企業(yè)是我們的利潤中心，市場形勢再難也要爭取盈利。企業(yè)家在困難時期就要勇于擔當，多想辦法，至少我們不能拖集團公司的后腿?！?/FONT>
25日上午，黃董事長參加了礦山企業(yè)組的討論，開門見山地提出對礦山企業(yè)的殷切希望。
礦山企業(yè)是集團公司作為資源性國有大型企業(yè)的重要支撐，黃董事長一直很重視他們的發(fā)展，幾乎每年都要參加礦山組的分組討論。今年，在有色金屬市場供應(yīng)供大于求，產(chǎn)能相對過剩，價格持續(xù)走低的嚴峻形勢下，集團公司各礦山企業(yè)經(jīng)營壓力陡增，表現(xiàn)為企業(yè)盈利能力急劇下降，在保持集團公司總體盈利的情況下，企業(yè)虧損面有所擴大。
金鉬集團總經(jīng)理張繼祥率先發(fā)言，他說，上半年，金鉬集團生產(chǎn)鉬精礦19438噸，占到全國鉬精礦產(chǎn)量的15.6%，但由于同期氧化鉬國際市場均價下降21%，國內(nèi)市場均價下降11%，導致企業(yè)盈利大幅縮水。
電力成本是影響涉鋁企業(yè)效益甚至生死存亡的關(guān)鍵因素。積極配置煤炭資源、紛紛建設(shè)自備電廠，努力避免在市場競爭中出局似乎成為當前電解鋁企業(yè)的唯一出路。集團公司2008年開始實施煤電鋁一體化戰(zhàn)略，次年4月投資建設(shè)榆林產(chǎn)業(yè)園，目前已經(jīng)打通該產(chǎn)業(yè)鏈，初步建成了我國第一家真正實現(xiàn)煤電鋁一體化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
榆林產(chǎn)業(yè)園副總指揮、煤業(yè)公司總經(jīng)理陳濤介紹了他們克服惡劣的外部投資環(huán)境，加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，群策群力，直面挑戰(zhàn)，取得企業(yè)試生產(chǎn)和項目建設(shè)穩(wěn)步推進的喜人成績，參加分組討論的代表對他們勇挑重擔、負重拼搏、為集團公司發(fā)展作出較多貢獻的做法和成效報以熱烈的掌聲，分組討論的會場氣氛瞬間活躍了起來。
黃董事長接過話頭，斬釘截鐵地說，“各單位要善于把自己的經(jīng)營賬算清楚，要像他們一樣解決好自身問題，不能老是等、靠、要，要從內(nèi)部采取措施、增收節(jié)支；也不能老是寄希望于市場價格有大的好轉(zhuǎn)，要發(fā)揮自己的主觀能動性?！?/FONT>
會場內(nèi)十分寂靜，大家凝神傾聽……
“同樣是礦山企業(yè)，資源稟賦固然各不相同，為什么有的礦品位不高人家卻能盈利，有的礦品位不錯卻依然虧損？做企業(yè)就像居家過日子，窮有窮的活法，富有富的過法，大家不能哪黑了哪算。礦的品位低就要積極從別的地方想辦法，我相信辦法總比困難多。”
黃董事長進一步為與會代表深入分析市場，探討應(yīng)對之策，提出嚴格要求。
“企業(yè)經(jīng)營困難集團公司投入資金進行扶持是希望你早日渡過難關(guān)、增加活力，但你不能一直依賴奶媽。如果一直虧損我們還要投錢，那我們不是在辦企業(yè)，我們就是慈善家了。”
時間已是上午12點26分，代表們的討論依然熱烈。
黃董事長最后表示——
“目前，全行業(yè)都很困難，但只要我們齊心協(xié)力、各自出力，有多大力出多大力，就一定能為集團公司有質(zhì)量有效益的發(fā)展多做貢獻?！?/FONT>
黃董事長發(fā)言結(jié)束，會場響起熱烈而整齊的掌聲。掌聲中，包含著更多的責任和更多的擔當，也包含著諸位企業(yè)家的信心和決心。