8月5日上午，陜西省機械冶金建材工會主席譚小榮、副主席薛繼虎、吳建斌，陜有色集團(tuán)工會主席魏俊英、副主席劉朝斌等一行，到冶礦集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)陜西盛華冶化有限公司為生產(chǎn)一線職工送去了防暑降溫慰問品。
譚小榮一行在冶礦集團(tuán)黨委副書記、工會主席楊建臻、女工委主任楊黎和盛華冶化黨委書記、執(zhí)行董事魏新華等人的陪同下分別到2號爐生產(chǎn)車間和檢測分析中心，現(xiàn)場觀摩了硅鈣合金生產(chǎn)流程和產(chǎn)品化驗分析過程。發(fā)放慰問品的同時，譚小榮一行還與職工進(jìn)行了親切交談。
隨后，譚小榮一行在盛華冶化會議室召開了座談會，會上盛華冶化執(zhí)行董事魏新華、副總經(jīng)理顧世乾、黨委副書記、工會主席楊惠分別就盛華冶化基本概況，近年來黨建工作、民主管理及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全環(huán)保情況、工會工作開展及車間班組建設(shè)情況逐一作了匯報。參會職工代表們還圍繞如何加強工會建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展課題，談了想法、提了建議。
魏俊英在座談會上對盛華冶化今年來工會工作給予了肯定。他指出，要充分發(fā)揮民主管理優(yōu)勢，全面建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行、職工民主管理的現(xiàn)代化國有企業(yè)制度。要發(fā)揮好混合所有制管理制度優(yōu)勢，把評價機制、考核機制、獎勵機制與班組建設(shè)相結(jié)合，采取先試、先改、創(chuàng)新等系列動作，尋找符合企業(yè)發(fā)展的管理新方式。
針對人才隊伍建設(shè)中“招不來人”和“留不住人”的問題，他強調(diào)，企業(yè)要在不突破工資總額的前提下，采取措施增加職工收入，并為職工搭建好培訓(xùn)學(xué)習(xí)、能力提升和實現(xiàn)自我價值的平臺。同時，工會做好職工思想工作，主動摸排職工工作和生活中遇到的困難，積極解決職工合理訴求，繼續(xù)做好勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)工作。
他要求，要建立“技術(shù)型、創(chuàng)新型、安全型”三型班組，通過安全生產(chǎn)、勞動競賽等形式賦予“三型”班組新內(nèi)容新活力，加強企業(yè)班組建設(shè)。工會委員和工會積極分子要發(fā)揮主觀能動性，以加強職工小家建設(shè)推動班組建設(shè)。要創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式，充分運用技能競賽、崗位練兵、“老工”帶“新工”等方法，進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)新的內(nèi)生動力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)更要從多個方面關(guān)愛職工，讓職工獲取更多保障，增強職工的獲得感、幸福感和安全感。
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