11月20日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝，副總經(jīng)理李煒，總會計師歐世秦帶領(lǐng)經(jīng)營管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組到天瑞硅材料開展企業(yè)剖析診斷管理提升會診和安全專項檢查工作，集團總經(jīng)理助理孟鋼、申占鑫、張儉陪同檢查調(diào)研。
當天上午，經(jīng)營管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組深入一線，詳細查看了生產(chǎn)情況，調(diào)研摸底經(jīng)營中存在的問題。下午，李煒主持召開了剖析診斷會診會議，天瑞硅材料黨委副書記、總經(jīng)理蘇旭盛就公司剖析診斷管理提升及試產(chǎn)經(jīng)營情況作了專題匯報，公司班子其他成員結(jié)合各自分管工作作了補充匯報；天瑞硅材料黨委書記、董事長胡俊輝緊扣公司當前實際，提出要從提產(chǎn)提質(zhì)、硅烷氣銷售、電子級產(chǎn)品市場應(yīng)用、碳化硅內(nèi)襯供應(yīng)以及降本降耗等方面籌劃2020年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)營管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員就匯報涉及的具體問題以及需協(xié)調(diào)解決的困難進行了解答，并提出意見建議。
鄒武裝對天瑞硅材料領(lǐng)導(dǎo)班子這一年敬業(yè)、務(wù)實、團結(jié)的工作態(tài)度表示肯定，并對天瑞硅材料今后發(fā)展提出要求：一是剖析診斷管理提升工作要持續(xù)開展，常抓不懈。二是要著力培養(yǎng)素質(zhì)一流，一專多能的職工隊伍，建立健全與崗位價值貢獻相匹配的薪酬激勵體系，對核心技術(shù)人員要建立約束機制。三是要做好成本核算，狠抓降本增效。四是要多措并舉加大市場開發(fā)力度，創(chuàng)新營銷模式，搶占市場先機。五是要加快試車進度，盡快實現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量“雙提升”。六是要提高站位，黨政一把手要高度負責，強化落實各級管理人員安全責任、崗位安全技能培訓(xùn)以及隱患排查治理工作，創(chuàng)新安全管理工作機制，激發(fā)員工積極性。七是要加強黨建工作，以黨建促發(fā)展。
鄒武裝強調(diào)，天瑞硅材料投資大，科技含量高，技術(shù)設(shè)備先進，備受業(yè)界關(guān)注，天瑞硅材料一定要堅定信心，鼓足干勁，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達標。
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