【有色榜樣】堅守初心敢擔(dān)當(dāng) 肩負使命勇前行 ——記集團公司2019年度勞動模范,陜西省寧強縱達礦業(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事趙曉明
“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達?！弊鳛殛兾魇帍娍v達礦業(yè)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事，趙曉明是這么說的，更是這么做的。
1996年趙曉明到寧強縱達礦業(yè)參加工作，憑著對礦山事業(yè)的熱愛和不斷學(xué)習(xí)實踐，他先后擔(dān)任生技辦技術(shù)骨干，安環(huán)科副科長、科長，礦長助理、副礦長。多年來，面對一座生產(chǎn)設(shè)備落后、井下環(huán)境惡劣、地質(zhì)賦存復(fù)雜的礦山，他沒有絲毫動搖，始終守初心、擔(dān)使命，秉承對礦山事業(yè)的執(zhí)著追求，勤學(xué)苦干、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)走出了一條務(wù)實進取的發(fā)展之路。
近兩年，在他的帶領(lǐng)下縱達礦業(yè)走出了多年虧損的困境，連年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，營業(yè)收入年年增長，職工精神面貌煥然一新，已成為冶礦集團的盈利企業(yè)。這些成績的取得，是趙曉明以身體力行對守初心、擔(dān)使命的最好詮釋。
勇挑重擔(dān)，“敢”字當(dāng)先，立志帶領(lǐng)企業(yè)走出困境
2015年8月，趙曉明成為寧強縱達礦業(yè)新的掌舵人。上任伊始，他便面臨諸多困難：硅錳市場價格大幅降低、礦山進入深部開采地質(zhì)賦存復(fù)雜、礦石品位低、企業(yè)資源短缺、設(shè)備落后、生產(chǎn)現(xiàn)場后勁不足、職工工作積極性不高……面對困難，趙曉明沒有絲毫動搖，他在職工大會上堅決表示一定會帶領(lǐng)公司上下勇敢拼搏、攻堅克難，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，讓縱達礦業(yè)扭虧為盈。鏗鏘有力的發(fā)言，對全體職工來說是定心丸，更是強心劑，讓大家看到了希望。
圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。作為企業(yè)黨建第一責(zé)任人，趙曉明堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作持續(xù)加強和改進黨的建設(shè)，讓閃耀的黨徽、鮮紅的黨旗成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”和“加速器”。在黨組織建設(shè)上，他嚴格按照黨建標準化建設(shè)目標積極探索“創(chuàng)先爭優(yōu)”好做法，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保證；在黨員隊伍建設(shè)上，他開展黨員積分承諾活動、黨員義工活動等，使黨員在提高能力素質(zhì)、提升產(chǎn)量與質(zhì)量、解決生產(chǎn)難題、幫扶救困等方面處處彰顯先進本色，發(fā)揮先鋒模范作用；在黨的思想建設(shè)上，他通過扎實開展“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以及“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動廣大黨員職工思想再解放、能力再提高、作風(fēng)更扎實、工作大見效。
如果說企業(yè)是肌體，那么員工就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規(guī)范化的管理就尤為重要。為此，趙曉明經(jīng)?？偨Y(jié)自己在管理上的經(jīng)驗，經(jīng)常與班子成員交流談心、互相學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實際情況，調(diào)整部門機構(gòu)和中層干部，讓“三項機制”在企業(yè)落地開花，調(diào)動職工工作積極性；對原有的生產(chǎn)、銷售、安全、財務(wù)、黨務(wù)及其它管理制度進行修訂，保證制度的合理性和可操作性，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
縱達礦業(yè)經(jīng)過37年開采，現(xiàn)已進入540米以下深部開采，開采難度增加。為保障企業(yè)安全生產(chǎn)，趙曉明始終堅持“安全第一”的原則，狠抓安全生產(chǎn)管理、雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全教育培訓(xùn)等工作，主持修訂完善《安全管理制度》《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全管理責(zé)任，強化監(jiān)督考核獎懲機制，推進礦山安全建設(shè)。他強化現(xiàn)場安全管理，帶頭執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下井制度》，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加大“三違”查處和隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)。在趙曉明的嚴格管理下，縱達礦業(yè)近幾年安全形勢穩(wěn)定，被漢中市應(yīng)急管理局確定為“雙重預(yù)防機制建設(shè)”試點單位。
狠抓生產(chǎn)，攻堅克難，迎來企業(yè)發(fā)展新曙光
作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)，趙曉明對生產(chǎn)現(xiàn)場了如指掌，他深知資源、技術(shù)人才和機械設(shè)備是目前生產(chǎn)的瓶頸。為此，他千方百計想辦法、補短板，通過引進高校技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生、聘請技術(shù)工，保證技術(shù)人才儲備充足；為解決井下用工短缺、人工出渣成本高、效率低、工人勞動強度大等問題，籌措資金購買了扒渣機和新型提升絞車，工作效率顯著提高，掘進速度明顯加快。為確保礦山后備資源儲量，加緊實施深部探礦工程，2019年實施的540米標高以下深部工程地質(zhì)條件復(fù)雜，巖石整體破碎，一開始施工進度緩慢，他多次深入現(xiàn)場勘察，與設(shè)計院的專家、班子成員、技術(shù)人員商議解決難題，目前該工程按照施工方案順利完成了硐室支護和設(shè)備安裝，為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)；在礦石資源不足的情況下，對810中段進行了殘礦回收工作，補充高品位塊礦生產(chǎn)，彌補入庫礦量不足，減少了開拓礦量消耗，2019年共回收高品位殘礦1萬余噸，占入庫礦石量的19％。
縱達礦業(yè)是一座老舊礦山企業(yè)，生產(chǎn)成本高，近年來趙曉明在控制生產(chǎn)成本上依托精益管理理念，努力降成本提效率， 2018年利用半年的時間完成井下技改工程，改進支護方式、拓寬巷道，優(yōu)化了通風(fēng)提升系統(tǒng)；通過優(yōu)化采礦工藝，減少掘進投入，生產(chǎn)成本比原先降低約20%，成本大幅下降為企業(yè)贏得了生存空間，迎來發(fā)展的新曙光。
通過趙曉明的不懈努力，縱達礦業(yè)逐漸從虧損狀態(tài)走向年年盈利。2017年生產(chǎn)礦石5.4萬噸，超年計劃的35％，增加產(chǎn)值644萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈；2018年生產(chǎn)和銷售礦石5.2萬噸，超額完成年計劃；2019年生產(chǎn)礦石5.7萬噸，超年計劃的14%，實現(xiàn)營業(yè)收入3020萬元。
思路決定出路，觀念決定方向。近年來，面對硅錳市場的波動，趙曉明提出打破傳統(tǒng)思想，轉(zhuǎn)變思路。他帶領(lǐng)銷售人員對市場進行充分調(diào)研，了解掌握錳礦石的銷售現(xiàn)狀，與多家客戶聯(lián)系溝通，按客戶要求及時對產(chǎn)品做出調(diào)整，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，與客戶建立了良好的合作關(guān)系，鞏固了陜西周邊客戶；利用互聯(lián)網(wǎng)展示產(chǎn)品，拓寬銷路，通過鐵合金在線網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展了甘肅、寧夏等地新客戶，解決了礦石庫存積壓問題，一段時間礦石曾供不應(yīng)求。
“即使再大的逆境，也不要輕言放棄”，這是趙曉明對銷售人員經(jīng)常說的一句話。在2019年第4季度硅錳市場嚴重低迷的情況下，他提出要轉(zhuǎn)向鋼廠洗爐礦銷售，穩(wěn)抓冬季鋼廠備料的市場機遇，維護好周邊鋼廠客戶。通過不懈努力，銷售工作實現(xiàn)了乘勢突圍，全年累計銷售礦石5.7萬噸，實現(xiàn)利潤530萬元。
心系職工，做職工的“知心人”，辦職工的“心頭事”
工作上，趙曉明是管理有力、領(lǐng)導(dǎo)有方的好干部；生活上，他是關(guān)心職工的大家長。凡是職工反映的問題，他都記在心里，想方設(shè)法及時解決，籌資為職工建書屋、活動室，解決職工生活飲水和洗澡問題。他認為，關(guān)心職工首先就要十分熟悉他們的基本情況，他記住的不僅是職工的名字，而且對每個職工的家庭和工作情況都了如指掌。他經(jīng)常與職工交流談心，主動關(guān)心職工，每年春節(jié)期間走訪離退休老職工，每當(dāng)有職工生病住院時他毫不猶豫地提供幫助。他關(guān)心青年職工成才成長，創(chuàng)造內(nèi)培外訓(xùn)機會為青年創(chuàng)造條件，敢于讓青年職工挑重任、壓擔(dān)子，安排他們在重要崗位上鍛煉，激發(fā)他們比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
勇于拼搏的掌舵人、不斷奮斗的前行者。趙曉明用實際行動兌現(xiàn)了對職工的承諾，引領(lǐng)縱達礦業(yè)躍過一波又一波巨浪，平穩(wěn)地行駛在不斷前進的航道上，乘風(fēng)破浪，揚帆遠航，迎來更美好的明天。
【責(zé)任編輯：劉碧峰】