7月6日，省國資委黨委書記鄒展業(yè)到金鉬集團調研指導工作。陜西有色金屬集團黨委書記、董事長馬寶平陪同。
鄒展業(yè)首先來到金鉬股份展廳，了解企業(yè)歷史沿革和發(fā)展概況。在鉬金屬工業(yè)園，鄒展業(yè)先后走進金屬分公司鉬粉分廠、板材事業(yè)部和技術中心中試車間，查看了鉬粉、鉬靶材等產品生產流程和實物，詢問了生產工藝、裝備水平、班組建設、企業(yè)文化、現場管理、技術研發(fā)等情況。
在隨后召開的座談會上，馬寶平匯報了疫情防控和復工復產工作、巡視問題整改、領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產資源開發(fā)突出問題專項整治以及下一步的工作思路。
鄒展業(yè)在聽取匯報后，針對一些具體問題提出了指導意見，并分析了企業(yè)的發(fā)展形勢。他指出，陜西有色金屬集團具備獨特產業(yè)優(yōu)勢和深厚發(fā)展?jié)撡|，發(fā)展空間廣闊，要放眼未來，以爭當時代弄潮兒的志向和氣魄，致力建設世界一流企業(yè)。
鄒展業(yè)強調，一是要堅持問題導向，加快清理低效無效資產，壓減企業(yè)層級，做好僵尸企業(yè)處置，圍繞優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)進行整合。二是要堅持結果導向，加大改革創(chuàng)新力度。要根據產業(yè)特點運用先進技術，降低生產成本；要利用好眾創(chuàng)空間等平臺推動技術創(chuàng)新；充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚集市場、資金、人才等優(yōu)秀資源為我所用。三是要堅持目標導向，加快調整結構和轉型升級。轉型升級的關鍵是技術和管理。技術包括材料、工藝等，其中智能化、信息化技術至關重要。管理就是體制機制的轉變，要以一流的管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度設計，力促企業(yè)轉型升級；要通過管理變革調整組織結構、資產結構、資本結構、資源結構和企業(yè)架構，妥善處置落后產能、產業(yè)，推動企業(yè)快速轉型，最終將陜西有色金屬集團打造成為世界一流企業(yè)。
【責任編輯：王新權】