今年以來，面對新冠肺炎疫情和全球經(jīng)濟下行的雙重壓力，寶鈦集團認真貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，在陜西有色金屬集團領(lǐng)導(dǎo)下，以爭當行業(yè)弄潮兒的志向和氣魄，團結(jié)一致、嚴密防控，全力組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極應(yīng)對市場變化，細化改革措施，上半年發(fā)展交出滿意答卷：工業(yè)總產(chǎn)值同比增長4%；營業(yè)收入同比增長8.7%；利潤總額同比增長213.7%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半目標。
強化戰(zhàn)略引領(lǐng)
在深入實施“兩步走”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，寶鈦集團對 “兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略進行拓展和深化，提出了“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)，即在“十四五”末，鈦材市場占有率居世界第一、鈦材產(chǎn)量達到5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值500億、擁有50名專家、100名工匠，真正建設(shè)成為世界鈦業(yè)強企。在高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)的引領(lǐng)下，寶鈦集團體干部職工解放思想、開拓創(chuàng)新，爭分奪秒、全力以赴，牢牢掌握中高端鈦材的市場話語權(quán)，同時積極提升中低端鈦材市場占有率，不僅順利實現(xiàn)了“雙過半”目標，而且利潤總額增速明顯大于營業(yè)收入增速，高質(zhì)量發(fā)展初顯成效。
積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)
在抓好疫情防控工作的前提下，寶鈦集團從2月10日逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)、2月24日全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。他們克服人員返崗難、物流受限、產(chǎn)業(yè)鏈交付困難等諸多不利因素，及時評估合同交期、坯料供應(yīng)、產(chǎn)能恢復(fù)、原料供應(yīng)等問題，制定對策，搶抓時間，及時恢復(fù)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)能，開足馬力生產(chǎn)，奮力奪回疫情帶來的損失。公司上下協(xié)調(diào)一致，各生產(chǎn)單位和有關(guān)部門通力合作，克服各種意想不到的困難，用不到五個月的時間完成了上半年目標任務(wù)，產(chǎn)值、利潤不降反增，為公司順利完成全年目標任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
繼續(xù)深化改革
上半年，寶鈦集團繼續(xù)深化改革，細化完善改革措施，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。推進經(jīng)濟責任制考核系統(tǒng)精準優(yōu)化，對權(quán)屬單位分類實行精準考核、指標優(yōu)化工作，細化考核權(quán)重，加入“兩金”余額、可控費用等指標，重點做好安全環(huán)保、質(zhì)量管理、設(shè)備管理專項指標考核。推進經(jīng)營模式改革，對所屬各獨立法人單位、模擬法人單位全面實行承包制經(jīng)營。積極推進復(fù)合板產(chǎn)業(yè)混改、鍛造板塊混改，推進裝備制造公司增資擴股。完成泰樂公司股權(quán)收購，并啟動混改工作。泰樂公司、裝備科技公司試行新的風(fēng)險抵押考核辦法，利益共享、風(fēng)險共擔的新型利益關(guān)系初步形成。
推進科研創(chuàng)新
上半年，寶鈦集團克服疫情影響，有序組織工藝技術(shù)改進項目30項，開展技術(shù)工藝優(yōu)化和提升29項，承接國家標準、行業(yè)標準等12項。以科研立項、科技研發(fā)、創(chuàng)新平臺建設(shè)為重點，多方面統(tǒng)籌科技資源，積極籌劃“十四五”項目預(yù)研工作，加大成果專利的申報，共申報項目13項，獲批項目3項，獲批經(jīng)費6155.1萬元。強化內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，國家重大科技專項、軍品配套、國家重點研發(fā)計劃等67項在研上級下達項目、29項自主研發(fā)項目，均按進度計劃順利實施。獲得上級科技成果獎11項，其中中國有色金屬工業(yè)科技獎3項。
行百里者半九十。下半年，寶鈦集團將圍繞“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領(lǐng)，堅持目標不變、任務(wù)不減、指標不調(diào)的要求，在穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上積極進取，努力培育新的增長點增長極，全力打好“十三五”收官戰(zhàn)，奮力邁上發(fā)展新臺階，為“十四五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
【責任編輯：王新權(quán)】