寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！榆林新材料集團(tuán)鐵路運(yùn)銷不負(fù)眾望，截止2021年12月25日，鐵路運(yùn)銷公司煤炭、鋁錠發(fā)運(yùn)量總計(jì)363.43萬(wàn)噸，已超額超前完成榆林新材料集團(tuán)2021年扭虧為盈任務(wù)目標(biāo)，徹底打贏年底“收官戰(zhàn)”，以優(yōu)異成績(jī)向建黨百年交上滿意答卷。
不經(jīng)一番徹骨寒，哪來(lái)梅花撲鼻香！作為榆林新材料集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套服務(wù)專用線，運(yùn)營(yíng)初期，鐵路運(yùn)銷公司面臨著資本金不足導(dǎo)致折舊成本較大，周邊專用線圍繞相繼開(kāi)通的艱難局面，隨后又面臨煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)不穩(wěn)定、室外夜間極寒天氣作業(yè)以及疫情加速蔓延等諸多不利因素的影響，生產(chǎn)流程急需優(yōu)化、人員技能提升迫在眉睫等一系列困境，如何化解眼前僵局，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，考驗(yàn)著鐵路運(yùn)銷公司經(jīng)營(yíng)層的智慧。他們從源頭出發(fā)，堅(jiān)持“摸著石頭過(guò)河”，多次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，多次與合作單位溝通尋找答案，深入一線尋找問(wèn)題，不斷強(qiáng)化管理補(bǔ)短板，加快提速新單位管理磨合期，跑出管理“加速度”，使鐵路運(yùn)銷公司能快速跟上榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量高效益發(fā)展大步伐，為能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立初衷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建領(lǐng)航定乾坤 東風(fēng)破曉迎曙光
在榆林新材料集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路運(yùn)銷公司堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以改革改制和陜西有色金屬集團(tuán)黨委第三輪第二巡察組關(guān)于對(duì)陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委開(kāi)展巡察的反饋意見(jiàn)為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)管理，捋順工作流程，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制和修訂三重一大議事決策及生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備能源、行政管理等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)支委會(huì)前置程序。
本著定好局，把好向的原則，鐵路運(yùn)銷公司黨支部以開(kāi)展“黨員智囊團(tuán)”和“黨支部為“指揮點(diǎn)”的集裝箱站臺(tái)優(yōu)化提升專項(xiàng)活動(dòng)”等為載體，堅(jiān)持黨建工作與中心工作相融合，實(shí)行“一名黨員帶動(dòng)多名群眾”模式，把如何提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、綜合管理、服務(wù)群眾為重點(diǎn)、難點(diǎn)及切入點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為提升盈利能力提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。
謀定后動(dòng)同攜手 跬步致遠(yuǎn)創(chuàng)佳績(jī)
萬(wàn)眾一心，猶不可擋！2021年受疫情蔓延交織、煤炭和鋁錠行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及煤炭保供政策等宏觀因素影響，鐵路運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)年底扭虧為盈目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)......為此，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，得益于榆林新材料集團(tuán)的大力支持，以及煤業(yè)公司、供銷分公司、華山機(jī)械公司與鐵路運(yùn)銷公司并肩協(xié)作，共同配合，解決了一項(xiàng)又一項(xiàng)制約鐵路運(yùn)銷公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的客觀難題。
鐵路運(yùn)銷公司組織三家兄弟單位邀請(qǐng)榆林新材料集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行部等單位多次召開(kāi)規(guī)模、時(shí)間跨度不一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化會(huì)議，對(duì)鐵路運(yùn)銷公司成本費(fèi)用的管控、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成以及鐵路專用線運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的、可行的研究分析、論證，以促鐵路運(yùn)銷公司運(yùn)輸量大幅增加，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)數(shù)月維持在30萬(wàn)噸以上的運(yùn)量。煤業(yè)公司在保障安全生產(chǎn)和保供的前提下，順利推進(jìn)其二盤(pán)區(qū)收尾攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作，確保鐵運(yùn)煤炭供應(yīng)及時(shí)；供銷分公司積極與第三方發(fā)運(yùn)客戶溝通，協(xié)調(diào)客戶請(qǐng)車需求，提供精準(zhǔn)到位服務(wù)，切實(shí)做到煤炭供給、裝運(yùn)、客戶需求有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增加鐵路貨運(yùn)量，充分發(fā)揮產(chǎn)、銷、運(yùn)一體化優(yōu)勢(shì)；華山機(jī)械公司以過(guò)硬的設(shè)備維修技術(shù)保障了鐵路運(yùn)銷公司整體生產(chǎn)設(shè)備在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住。
各兄弟單位牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，在榆林新材料集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下謀定后動(dòng)，攜手并進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)步運(yùn)行，貨源發(fā)運(yùn)保障充足，有力保證了鐵路運(yùn)銷實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。
淬煉打鐵“硬”本領(lǐng) 勤耕細(xì)挖促本領(lǐng)
2021年鐵路運(yùn)銷公司生產(chǎn)基本趨于穩(wěn)定，苦練內(nèi)功把保安全、保生產(chǎn)的首要任務(wù)。在細(xì)化完善安全環(huán)保管控體系，開(kāi)展各類隱患排查，確保安全生產(chǎn)全覆蓋的基礎(chǔ)上，鐵路運(yùn)銷公司通過(guò)全面整合優(yōu)化管理“硬件”布局，加速提升人員“軟件”管理模式。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化凸顯成效、設(shè)備管理精益求精、精益管理全面覆蓋、裝車效率再創(chuàng)新高、疫情防控持續(xù)鞏固，為完成全年扭虧為盈目標(biāo)強(qiáng)基固本。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效果卓著。日前一組最新數(shù)據(jù)顯示：快速裝車站沫煤裝車控制在1.2min/節(jié)，優(yōu)混裝車控制在1.4min/節(jié)，集裝箱裝車控制在5.2min/節(jié)，較2020年作業(yè)效率整體提升15-19.5%?！敖衲暌詠?lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，我們通過(guò)強(qiáng)弱搭配對(duì)班組人員進(jìn)行全面調(diào)配、利用傳、幫、帶細(xì)化和豐富作業(yè)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的作業(yè)程序、強(qiáng)化基層單元的管理能力、加強(qiáng)崗位自檢、班組長(zhǎng)復(fù)檢、值班人員監(jiān)督的多重核查手段等管理模式不斷優(yōu)化人員管理，減少重錯(cuò)率，從而達(dá)到在保證安全的前提下提高人員的作業(yè)效率和技能水平的目的。為了提高發(fā)運(yùn)量，公司也采取了一系列措施，充分與客戶溝通，通過(guò)鼓勵(lì)客戶，降低外部煤源服務(wù)費(fèi)的方式，使我們的發(fā)運(yùn)量大幅度提升；9月份又受集裝箱站臺(tái)過(guò)小，導(dǎo)致集裝箱堆積，影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等不可抗因素影響，公司也是想盡辦法與涉鐵單位多次協(xié)調(diào)、商討，我們的職工更是不休不眠連夜將集裝箱轉(zhuǎn)移，確保集裝箱站臺(tái)能順利作業(yè)，為我們提高裝車效率節(jié)約了大量時(shí)間，鐵路運(yùn)銷公司運(yùn)輸部員工說(shuō)”。運(yùn)輸部作為鐵路運(yùn)銷公司的先前“部隊(duì)”，他們始終堅(jiān)持沖鋒在前，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一步，把所有的成果進(jìn)行逐一固化，形成固定、穩(wěn)定、優(yōu)化的生產(chǎn)組織模式，這樣真正做到了促生產(chǎn)、保安全、創(chuàng)效益。
設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化成果凸顯。結(jié)合新材料集團(tuán)公司要求，將精益化管理之基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)工作滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，成立鐵路運(yùn)銷公司精益管理提升小組，安排專人專職專責(zé)全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理提升工作，對(duì)設(shè)備改造、小改小革及維護(hù)保養(yǎng)工作全面優(yōu)化。為防止冬季天氣過(guò)低，導(dǎo)致設(shè)備故障，鐵路運(yùn)銷公司防患于未然，先后對(duì)換熱站電源、暖氣等進(jìn)行改造，確保設(shè)備在嚴(yán)寒冬季能夠平穩(wěn)運(yùn)行，隨后結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)裝車站檢修平臺(tái)封堵及溜槽電加熱、下溜槽等進(jìn)行全面改造，大大提升了裝車效率，以此同時(shí)，以全面優(yōu)化設(shè)備操作流程為目標(biāo)，組織整理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料說(shuō)明書(shū)50余冊(cè)，建立11大類設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)特種設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備等進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)把設(shè)備管理關(guān)卡，從根源做到預(yù)防預(yù)檢，及時(shí)消除，確保年度設(shè)備故障率不超過(guò)0.25%。在此基礎(chǔ)上，以降低投資成本，節(jié)能降耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)調(diào)研指導(dǎo)，征集意見(jiàn)等方式，對(duì)快速裝車站區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域及黑料庫(kù)等進(jìn)行改造、大大減低事故隱患，進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)堡壘。
崗位培訓(xùn)實(shí)操效果顯著：一直以來(lái)，鐵路運(yùn)銷公司以實(shí)施“一專多能”育苗計(jì)劃為目的，建立完善培訓(xùn)體系，把干部管理與職工培訓(xùn)相結(jié)合，采取“雙向培養(yǎng)，交叉培養(yǎng)”的方式，多次征求各部室意見(jiàn)，制訂重點(diǎn)以工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能為主的培訓(xùn)計(jì)劃，先后開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)性培訓(xùn)20余次，自主創(chuàng)建《員工培訓(xùn)檔案》，鞏固培訓(xùn)成效，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成閉環(huán)管理，為公司建立技術(shù)性、專業(yè)性人才庫(kù)做出積極努力，也為鐵路運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供強(qiáng)有力的人才保障。
“臺(tái)上”一分鐘，臺(tái)下“十年功”。所有的成功看似簡(jiǎn)單，但背后都是大家拼盡全力努力的結(jié)果，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可能，鐵路運(yùn)銷公司從建設(shè)、運(yùn)營(yíng)再到扭虧為盈，每一步都傾盡了所有人的智慧與汗水，他們?cè)谧约旱膷徫簧细魉酒渎?，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以“愛(ài)崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)”的精神圓滿完成了一次又一次的發(fā)運(yùn)任務(wù)，綻放出有色“工人藍(lán)”最璀璨的光亮。
鳳凰涅槃砥礪行 玉汝于成沁滿園
回望過(guò)去，碩果累累，“2020年集裝箱站臺(tái)發(fā)運(yùn)成功”“2021年1月份煤炭、鋁錠發(fā)運(yùn)量創(chuàng)新高”、“2021年4月份煤炭、鋁錠發(fā)運(yùn)刷新日、周、月三項(xiàng)記錄，再創(chuàng)歷史新高”、“經(jīng)營(yíng)優(yōu)化已入佳境”、“裝車時(shí)效再創(chuàng)新高”、“2021年年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”......這一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)異成績(jī)，無(wú)不驗(yàn)證著今日的成功是所有人一路砥礪奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏的成果，整整用時(shí)不到兩年時(shí)間，鐵路運(yùn)銷公司已如鳳凰涅槃遨游上空，這僅僅只是個(gè)開(kāi)始，今后鐵路運(yùn)銷公司全體干部職工將繼續(xù)在陜西有色金屬集團(tuán)、榆林新材料集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，以堅(jiān)如磐石的初心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，竭盡全力克服重重困難，持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好的局面，積極落實(shí)榆林新材料集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，以“穩(wěn)生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)管理、提效率”為主線，加強(qiáng)與供銷分公司、煤業(yè)公司溝通，穩(wěn)定供應(yīng)煤炭，完善鋁錠集裝箱站臺(tái)同步發(fā)運(yùn)煤、鋁產(chǎn)品和氧化鋁接站卸貨等功能升級(jí)改造，合理規(guī)劃布局，優(yōu)化裝運(yùn)流程，提高有色站裝運(yùn)、接車效率。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)銷公司從“站起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)”的轉(zhuǎn)變，使鐵路運(yùn)銷公司成為榆林新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)物資進(jìn)出的有力保障，成為榆林新材料集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓玉汝于成的精神沁滿有色版圖，生根發(fā)芽。
邁向新的“趕考”路，寄許宏圖必可期。站在新的“趕考”之路上，我們將繼續(xù)秉承“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，我們堅(jiān)信以務(wù)實(shí)的態(tài)度必會(huì)實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)銷公司高質(zhì)量高效益發(fā)展，我們堅(jiān)信榆林新材料集團(tuán)必會(huì)以優(yōu)異成績(jī)譜寫(xiě)新時(shí)代追趕超越新篇章。