今年以來，金鉬集團金屬分公司一以貫之把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，出實招、動真格，用心用情解決職工急難愁盼問題，突出考核，糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，深刻剖析查擺問題，創(chuàng)新管理方式，助推高質(zhì)量發(fā)展，1-9月份鉬金屬、鉬粉、鉬制品鉬桿類產(chǎn)品累計產(chǎn)量同比分別增長24.62%、32.68%、6.12%。
辦實事暖人心 解決職工急難愁盼
金屬分公司積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，時刻把職工的事放在心上。
對休息環(huán)境較差的鉬粉分廠A區(qū)檢修班、鉬絲分廠包裝班的一線員工工作休息環(huán)境進行了改善提升，讓員工在休息之余可以豐富精神世界，陶冶情操，體驗到了“家”一樣的溫馨。
改造后的鉬粉分廠A區(qū)檢修班
改造后的鉬絲分廠包裝班
強督導(dǎo) 強作風(fēng) 突出考核糾“四風(fēng)”
加強作風(fēng)建設(shè)考核，突出考核糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)情況，將考核結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，與選拔使用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來。同時，對思想上不重視、工作上不真抓實干、不解決實際問題、考核等級為較差的黨支部，對其負(fù)責(zé)人進行約談并責(zé)令限期整改。
生產(chǎn)性基礎(chǔ)管理暨反”四風(fēng)“督查考核檢查現(xiàn)場
金屬分公司全體黨員干部職工主動查糾，列出自身在執(zhí)行黨建管理、精益管理、911工作體系等方面存在的問題，通過上班看“清單”、下班對“清單”進行對照改進，干部職工的工作效率、工作能力都有大幅提升。在園區(qū)設(shè)立紅黑榜，將工作高效與低下、立即辦與拖延的干部工作作風(fēng)進行對比。
勤梳理 勤查擺 持續(xù)創(chuàng)新管理方式
定期召開專題組織生活會，仔細查擺問題，深刻剖析原因，主動開展批評與自我批評，就存在問題提出努力方向和整改措施，進一步糾作風(fēng)、改作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
對系統(tǒng)梳理查擺出的問題，建立整改臺賬，有針對性地制定整改措施，建立“發(fā)現(xiàn)問題一整改落實一情況反饋-總結(jié)評估”的閉環(huán)機制。堅持分類推進整改，對能立即解決的問題立行立改，對需要持續(xù)推進的明確時間節(jié)點和工作步驟，緊抓不放、久久為功。
堅持“馬上就辦”“辦就辦好”“真抓實干”的工作導(dǎo)向，綜合運用末位問責(zé)、典型通報、能下調(diào)整等措施，讓躺平式干部“躺不住”、“動起來”。
動力分廠制氫站中控室干部職工下班后主動加班
通過采取一系列有力措施，金屬分公司干部職工靠“實干立身、憑實績說話”的意識明顯增強，有效提升了經(jīng)營業(yè)績，助推了金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展。1-9月份鉬金屬、鉬粉、鉬制品鉬桿類產(chǎn)品累計產(chǎn)量同期比分別增長24.62%、32.68%、6.12%；總銷量同比增長12.52%；鉬粉、鉬制品類、鉬桿類加工成本同比分別降低9.56%、20.49%、13.56%。