一季度，陜西美鑫錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，鉚足干勁、滿弓勁發(fā)，全力跑好開局“第一棒”，煤-電-鋁版塊均提前完成計(jì)劃任務(wù)，營業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.09%；實(shí)現(xiàn)利潤1429.69萬元，奮力實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
2024年以來，陜西美鑫認(rèn)真貫徹全國兩會(huì)精神、陜西省“三個(gè)年”、陜西有色金屬集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)等精神，全面落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、破困局、建鏈群、開新局”的部署要求，緊盯“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)能釋放、指標(biāo)優(yōu)化、成本降低、延鏈升級(jí)”目標(biāo)，以“順應(yīng)時(shí)代、直擊困局、把準(zhǔn)方向、精準(zhǔn)路徑、改進(jìn)作風(fēng)、起身開跑”的態(tài)勢(shì)，加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，以起步就是沖刺的拼勁，保目標(biāo)、增質(zhì)效、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育動(dòng)能，先破后立，加快推進(jìn)產(chǎn)能全面釋放、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。
在一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理中，公司將2024年重點(diǎn)任務(wù)清單化、方案化，16個(gè)方案，77項(xiàng)重點(diǎn)工作逐級(jí)分解、逐項(xiàng)落實(shí)，建立推行日調(diào)度、周總結(jié)、月回顧的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。優(yōu)化升級(jí)各單位、各部門KPI指標(biāo)庫及考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)職能部門考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人實(shí)施績(jī)效預(yù)留年度考核制，切實(shí)改善機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高運(yùn)營調(diào)度、資金平衡、目標(biāo)考核責(zé)任制考評(píng)合一，確保目標(biāo)管理有的放矢。以打造“四支隊(duì)伍”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉，通過校園招聘，為公司招聘西安電力高等?？茖W(xué)校專項(xiàng)技術(shù)人才30人，輸送“新鮮血液”注入內(nèi)生動(dòng)力，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才接續(xù)和技術(shù)接續(xù)。牢固樹立過“緊日子”思想，把降成本作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工作來抓，嚴(yán)控一般性支出，硬化預(yù)算約束，盤活各類閑置資產(chǎn)，強(qiáng)化資金資產(chǎn)統(tǒng)籌，持續(xù)打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力，確保小收益匯聚成可觀的大效益。
下一步，陜西美鑫將繼續(xù)緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化要素保障，科學(xué)組織生產(chǎn)，動(dòng)員全體干部職工以更高熱情、更大勁頭投身工作，奮力實(shí)現(xiàn)二季度“雙過半”。