春潮涌動催人進，砥礪奮進正當時。713總隊公司權(quán)屬山陽秦鼎公司緊握高質(zhì)量發(fā)展之舵，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，抓安全保生產(chǎn)，強考核趕進度，搶機遇增效益，一季度累計完成礦石處理量1.94萬噸，產(chǎn)金量50公斤，實現(xiàn)經(jīng)營收入2010萬元，利潤總額244萬元，超額完成既定目標任務(wù)，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
重點工作穩(wěn)步推進。開年以來，山陽秦鼎公司主動作為，加大調(diào)研督導(dǎo)，多舉措推進重點任務(wù)：積極探索資源利用新模式、新路徑，加大對接替資源的勘探投入；針對炭質(zhì)金礦及釩礦兩種潛力資源，制定詳細研發(fā)規(guī)劃，依托以往考察及試驗成果，進一步深化對資源的條件試驗與全流程研究；加大安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備投入，液壓支柱礦山應(yīng)用項目已進入采購階段，充填體地壓監(jiān)測項目正有序推進。
安全生產(chǎn)持續(xù)向好。認真制定年度安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護、消防安全、職業(yè)健康、教育培訓(xùn)、安全文化創(chuàng)建等各項工作計劃，統(tǒng)籌部署全年工作任務(wù)和責任清單；以礦山“四化”建設(shè)為契機，持續(xù)優(yōu)化礦山“六大系統(tǒng)”，目前監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)與省廳平臺實現(xiàn)對接，雙預(yù)防信息化平臺新增了應(yīng)急響應(yīng)模塊，正處于調(diào)試階段；全面強化“穿透式”管理，深入推進“安全員+崗位工”團隊建設(shè)，通過創(chuàng)建“4個安全臺賬”，摸清了公司安全環(huán)保風險底數(shù)；持續(xù)開展重大隱患排查治理，實施清單化、全覆蓋、精準治理，并常態(tài)化排查，為確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實保障。
帶班領(lǐng)導(dǎo)深入作業(yè)一線檢查安全生產(chǎn)工作
強化創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。緊緊圍繞提升生產(chǎn)力水平，積極開展科研立項和創(chuàng)新活動，真正實現(xiàn)向技術(shù)改造、技術(shù)革新要效益。一是針對上向進路膠結(jié)充填支護成本高、采礦安全風險大、礦石損失大等問題，公司將原采礦方法變更為下向膠結(jié)進路充填采礦法，顯著降低了采礦的安全風險，全年回采率達到95%以上，貧化率降至6%左右，實現(xiàn)降本增效180多萬元。二是加強對“超強塑化劑”充填技術(shù)的探索，通過調(diào)整充填料漿配備，提高了充填濃度，降低了泌水率，改善了膏體流動性，縮短初凝時間，降低沉縮比，形成滿足三期礦山實際生產(chǎn)需求獨有的充填配方。三是在井下分層回采過程中，為確保充填接頂率，山陽秦鼎公司創(chuàng)新性地預(yù)留進路作為下分層充填通道，這種由上至下的充填方式，使接頂率超過95%，巧妙避免了一次性PVC-U充填管的浪費，有效降低了充填成本。
面對黃金市場的多變行情，在抓緊抓實生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，山陽秦鼎公司密切跟蹤市場動態(tài)，靈活調(diào)整銷售策略，確保了合質(zhì)金銷售價格的穩(wěn)定高位，實現(xiàn)了經(jīng)營收入的穩(wěn)步增長。
工作人員正在調(diào)整充填料漿配備
百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。山陽秦鼎公司將始終秉持穩(wěn)健進取的經(jīng)營理念，錨定年度目標任務(wù)，壓實責任，勠力同心，力奪全年“滿堂彩”。