人勤春來功不負(fù)，奮楫實(shí)干開門紅。今年以來，山陽秦金公司錨定一季度攻堅(jiān)目標(biāo)，以起步就是沖刺的決心，努力跑好高質(zhì)量發(fā)展“第一棒”。一季度，公司累計(jì)生產(chǎn)銷售黃金43.7公斤，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2060.37萬元，完成利潤(rùn)總額124.8萬元，分別完成全年任務(wù)的29.13 %、31.7%、31.2%，實(shí)現(xiàn)建礦以來首季度“開門紅”。
謀篇布局吹響“沖鋒號(hào)”
公司精確定位，有的放矢制定工作目標(biāo)。細(xì)化重點(diǎn)工作分工計(jì)劃書，將公司涉及到的11項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)化分解落實(shí)到各職能部門。立足公司資源現(xiàn)狀，超前謀劃，保證選廠生產(chǎn)連續(xù)性。一季度累計(jì)完成各類探、采工程共計(jì)1211米，累計(jì)采出礦石量2.36萬噸，出礦品位2.38克/噸。根據(jù)當(dāng)前礦體變化情況，有序推進(jìn)浮選生產(chǎn)線恢復(fù)改造工作，浮選設(shè)備已投入試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)破碎、磨礦與浮選、氰化雙系統(tǒng)的銜接，滿足碳質(zhì)金礦及氧化礦生產(chǎn)需要。
浸吸工段工人在維修設(shè)備
落實(shí)崗位職責(zé)擂動(dòng)“奮進(jìn)鼓”
按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自所長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整分工，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。對(duì)各部門劃分職責(zé)，明確責(zé)任，進(jìn)行約談，提升效能。依據(jù)年度目標(biāo)，層層分解，制定詳細(xì)且操作性強(qiáng)的階段性任務(wù)，分期分批強(qiáng)化落實(shí)。
球磨車間工人現(xiàn)場(chǎng)取樣
多措并舉筑牢安全“砥柱石”
一季度，制定安全（消防）工作要點(diǎn)安排，簽訂安全生產(chǎn)承諾書；建立4個(gè)安全臺(tái)賬和生產(chǎn)場(chǎng)所“安全三區(qū)”，更新維護(hù)礦山井下安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，增設(shè)壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)，并與省應(yīng)急廳完成了聯(lián)網(wǎng)對(duì)接；有序推進(jìn)非煤礦山“四化”建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)層帶班下井，利用下班時(shí)間組織安全學(xué)習(xí)，集中開展安全生產(chǎn)大排查，督促重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域安全管理措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。
創(chuàng)新發(fā)展鍛造“新引擎”
結(jié)合工作實(shí)際，以金錠、金精粉銷售為主打產(chǎn)品；倒排時(shí)間表，制定梯度培育工作方案，以“專精特新資質(zhì)認(rèn)定”目標(biāo)為導(dǎo)向，計(jì)劃3年內(nèi)通過認(rèn)定。向山陽縣工信局上報(bào)復(fù)雜金礦選礦工藝優(yōu)化研究及應(yīng)用報(bào)告，取得研發(fā)機(jī)構(gòu)備案，逐級(jí)向市、省工信廳備案，取得批復(fù)報(bào)告。組建了一支專精特新團(tuán)隊(duì)，針對(duì)復(fù)雜金礦選礦工藝優(yōu)化研究及應(yīng)用關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行深入研究和創(chuàng)新，為申請(qǐng)取得“創(chuàng)新型中小企業(yè)”評(píng)價(jià)認(rèn)證提供強(qiáng)大支持。
追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。接下來，公司將搶抓黃金高位運(yùn)行的有利機(jī)遇，拿出更大拼勁、保持更好狀態(tài)、干出更高效率，為“半年紅、全年穩(wěn)”打基礎(chǔ)、贏主動(dòng)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。