榆林新材料集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議 傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹陜西有色金屬集團(tuán)2025年高質(zhì)量發(fā)展籌劃工作會(huì)議精神
10月31日，榆林新材料集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹陜西有色金屬集團(tuán)2025年高質(zhì)量發(fā)展籌劃工作會(huì)議精神，分析研判公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署沖刺四季度、全力穩(wěn)增長(zhǎng)及2025年高質(zhì)量發(fā)展工作。榆林新材料集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)平主持會(huì)議并講話。新材料班子成員及副總工程師、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，榆林新材料集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理?；⒚鱾鬟_(dá)學(xué)習(xí)了陜西有色金屬集團(tuán)2025年高質(zhì)量發(fā)展籌劃工作會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西有色金屬集團(tuán)董事長(zhǎng)吳群英關(guān)于全面深化改革與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)任務(wù)籌劃的講話，傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西有色金屬集團(tuán)總經(jīng)理莫勇關(guān)于2025年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及推進(jìn)措施的講話。榆林新材料集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王新權(quán)就全面推進(jìn)第四季度黨建重點(diǎn)工作，保障服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)增長(zhǎng)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，榆林新材料集團(tuán)當(dāng)前處于沖刺四季度、全力穩(wěn)增長(zhǎng)、奪取全年勝的關(guān)鍵時(shí)期，在做好2024年收官工作的同時(shí)，要按照陜西有色金屬集團(tuán)2025年高質(zhì)量發(fā)展籌劃工作會(huì)議要求，系統(tǒng)梳理在新增長(zhǎng)點(diǎn)打造、進(jìn)一步全面深化改革、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向。要高站位、高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌謀劃好2025年公司高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作，為聚焦差異化的高端化，打造煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈“第一名”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，榆林新材料集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位和各部室，一要聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)，明晰發(fā)展目標(biāo)定位，確保會(huì)議傳達(dá)全覆蓋。以召開(kāi)專題會(huì)、月例會(huì)等形式多層次、多舉措傳達(dá)學(xué)習(xí)好陜西有色金屬集團(tuán)2025年高質(zhì)量發(fā)展籌劃工作會(huì)議精神，按照省委、省政府和陜西有色金屬集團(tuán)年度工作目標(biāo)要求，從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)工作的重要性和緊迫性，緊盯全年目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，科學(xué)謀劃、合理部署2025年各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)。二要圍繞全鏈條，分級(jí)分類細(xì)化舉措，力促工作實(shí)施精細(xì)化。立足公司煤-電-鋁-運(yùn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，在集群發(fā)展的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)陜西有色金屬集團(tuán)落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)部署，深化國(guó)資國(guó)企改革提升十大重點(diǎn)改革管理模版要求，分解細(xì)化公司在黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、延鏈補(bǔ)鏈、風(fēng)險(xiǎn)防控、資本運(yùn)作等方面的工作舉措，確保各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)水平、管理水平。三要立足差異性，錨定目標(biāo)靶向施策，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化高質(zhì)效。按照陜西有色金屬集團(tuán)12項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單、科技創(chuàng)新“三項(xiàng)改革”10條硬措施、“四支隊(duì)伍”建設(shè)、八式管理改進(jìn)等要求，結(jié)合公司實(shí)際，差異化制定“一分（子）公司一策”“共性指標(biāo)＋個(gè)性指標(biāo)＋重點(diǎn)專項(xiàng)工作”的考核激勵(lì)體系，通過(guò)全流程、全要素監(jiān)管，不斷提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推進(jìn)榆林新材料集團(tuán)在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中邁出堅(jiān)定步伐。
會(huì)議還對(duì)2025年榆林新材料集團(tuán)新立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了討論。