凝聚改革正能量，增強發(fā)展新活力，全力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。2月10日至12日，金鉬集團召開十屆十七次職代會、2014年黨委工作會議以及黨風建設(shè)和反腐倡廉工作會議，分析企業(yè)發(fā)展形勢，提出新一年的目標任務(wù)和工作舉措。會議安排緊湊，報告簡潔務(wù)實，傳遞出新年的清新之氣。
2014年，面對有色行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資源環(huán)境約束加大、市場需求乏力的交困局面，金鉬集團提出2014年總體工作要求：堅持以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，以完成全年目標任務(wù)為核心，把準發(fā)展方向、踏穩(wěn)發(fā)展步伐、做實發(fā)展成效，著力抓好作風轉(zhuǎn)變、管理細化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動、安全環(huán)保和民生改善工作，凝聚改革正能量，增強發(fā)展新活力，為提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益而努力奮斗。
金鉬集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的七大舉措：
一是加強領(lǐng)導干部和職工隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展活力。要求各級領(lǐng)導干部要有“一日無為，三日不安”的緊迫意識，切實把心思和精力集中到干實事上來，發(fā)揚“釘釘子”的實干精神，在其位、謀其政、盡其責，把工作做細做實，做出成效。打造精干高效、充滿活力、積極向上的職工隊伍，群策群力、共克時艱，在逆勢中把各項工作推向前進。
二是推進改革創(chuàng)新，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。主鉬產(chǎn)業(yè)要加快推進轉(zhuǎn)型升級步伐，堅持向規(guī)?；⑷嵝曰纳a(chǎn)模式和終高端化的經(jīng)營模式調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化。積極運作，努力提高資本運營收益，用好現(xiàn)有貿(mào)易平臺，加強合作力度，把握行情時機，擴大實物貿(mào)易，積極探尋國際商機。
三是夯實基礎(chǔ)管理，積極推進管控轉(zhuǎn)型。集團本部圍繞戰(zhàn)略決策和投資風險管理，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，健全管理制度體系，全面加強對各二級單位、全資及控股子公司的監(jiān)管與考核，增強集團管控能力。對標管理要固化成熟經(jīng)驗做法，以提質(zhì)、降本、增效為重點，制定新的工作目標和要求，甄選標桿，追求同行業(yè)最好指標，形成“立標、對標、達標、創(chuàng)標”持續(xù)循環(huán)推進的長效機制。嚴格落實經(jīng)濟責任制，全面加大考核力度，加快全方位內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理，提高風險防控能力和經(jīng)濟運行質(zhì)量。做好人力資源管理，搭建管理與技術(shù)雙軌并行的人才成長通道。
四是強化創(chuàng)新驅(qū)動，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。面對當前產(chǎn)能過剩的買方市場，堅持面向市場、面向一線，緊貼用戶多元化需求，縮短研發(fā)、生產(chǎn)與市場的周期，使產(chǎn)品更具生命力。依托現(xiàn)有研發(fā)成果，嘗試組建多元持股的創(chuàng)新投資企業(yè)試點，整合內(nèi)外部資本和管理要素，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式，加快成果產(chǎn)業(yè)化步伐。用好研發(fā)投入，加強項目進度、成本、質(zhì)量和風險管理，強化投入產(chǎn)出績效考核，促進項目有效實施。
五是力抓安全環(huán)保，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。落實“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，健全安全動態(tài)監(jiān)控、預警預報、隱患排查治理體系，嚴格危險化學品、危險源管理，完善極端天氣應(yīng)對方案，深入推進“三無”班組建設(shè)，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。把環(huán)保工作放到更加重要的位置，堅持走綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的路子。健全環(huán)保工作制度，完善突發(fā)環(huán)保事件應(yīng)急預案，嚴格污染治理和在線監(jiān)控設(shè)施的運行管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)有機融合。
六是做好民生工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。推進長安東區(qū)建房項目。加強各生活區(qū)域的綜合治安、環(huán)境治理和生活服務(wù)工作，加快公司物業(yè)管理社會化改革步伐，著力提升物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。做好職工醫(yī)療健康服務(wù)，加強健康生活理念宣傳和咨詢服務(wù)，做好年度大病職工醫(yī)療救助工作。
七是圍繞中心工作，加強黨群建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合公司實際，把深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和開展黨的群眾路線教育實踐活動抓好抓實，為推動公司發(fā)展注入新的動力。開展好各項主體鮮明、寓意深刻的大討論和理念落地特色活動，引導全員樹立正確的價值觀，唱響鉬都好聲音。
2014年金鉬集團黨委工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會精神為指導，以“三個鉬都”的發(fā)展愿景為目標，以建設(shè)“三型”黨組織為著力點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，用作風改進的實際成效凝聚起克難奮進的強大合力。
金鉬集團黨委的六項重點工作：
一是開展群眾路線教育活動，集中整治“四風”。上半年集中開展群眾路線教育活動，將此項活動與企業(yè)深化改革、管控轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、降本增效相結(jié)合，強化各級領(lǐng)導干部的宗旨意識和群眾觀點，樹立為民務(wù)實清廉形象。
二是學習貫徹十八屆三中全會精神，增強改革的主動性、堅定性。分批分層做好面向職工群眾的宣傳普及工作，重點加強對國企改革相關(guān)部分的深入研究和思考，準確把握改革重點，認真研究推動企業(yè)改革發(fā)展的思路和舉措，通過深化改革促進企業(yè)科學發(fā)展。
三是圍繞中心，扎實開展好深化“匯聚民智、創(chuàng)新進取”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動、“同擔當、共奮進”主題形勢任務(wù)教育活動和“五個一”活動等系列特色黨建工作。把生產(chǎn)中的難點、項目建設(shè)中的瓶頸和工藝優(yōu)化中的壁壘作為創(chuàng)新活動的主攻方向，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。舉辦 “同擔當、共奮進”主題晚會，大力倡導擔當精神，在職工中形成“企業(yè)有難我擔當”的強烈共識和自覺行動。
四是加強自身建設(shè)，努力創(chuàng)建“三型”黨組織。以建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標，增強黨建工作活力和實效；每名處級干部抓一個技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新項目；改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機制；加強黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，開展領(lǐng)導干部作風整治，對違反作風建設(shè)相關(guān)規(guī)定的事項嚴肅查處；創(chuàng)新宣傳思想工作，緊跟形勢任務(wù)變化和年度重點工作，宣傳公司在生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、科技創(chuàng)新、民生改善等各領(lǐng)域取得的重大進展和階段性成果，唱響主旋律，傳遞正能量。
五是優(yōu)化人文環(huán)境，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。深入開展“企業(yè)有困難、我們怎么辦”大討論活動，開展傳統(tǒng)文化和禮儀規(guī)范培訓，提高員工的文明素養(yǎng)。通過輿論引導、檢查通報、媒體曝光等手段，推動《鉬都文明公約》深入落實。
六是發(fā)揮橋梁紐帶作用，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武，引導廣大職工努力成為掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)的知識型員工和技術(shù)創(chuàng)新能手。開展好青年思想教育和技能素質(zhì)提升，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備人才。
2014年金鉬集團黨風建設(shè)和反腐倡廉工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會、中紀委十八屆三次全會精神為指導，以服務(wù)保障企業(yè)發(fā)展和干部健康成長為目標，借力黨的群眾路線教育實踐活動，堅決整風肅紀，源頭預防，堅定不移地把黨風建設(shè)和反腐倡廉工作推向深入，為公司提質(zhì)增效提供強有力的政治紀律保障。
金鉬集團黨風建設(shè)和反腐倡廉三項重點工作：
一是更加注重作風建設(shè)，積聚團結(jié)奮進正能量。開展“作風治理年活動”，以上帶下，集中力量，糾正“四風”，從具體問題抓起，重點治理機關(guān)作風，領(lǐng)導干部職務(wù)消費等現(xiàn)象。以“七廉”為活動載體，即會議講廉、讀書思廉、活動促廉、文化倡廉、典型導廉、網(wǎng)刊傳廉、制度保廉，扎實推進廉潔文化建設(shè)。
二是更加注重案件查辦，增強反腐倡廉威懾力。重點查辦在作風建設(shè)整治過程中，職工群眾反映強烈的突出問題。對違紀違法案件，堅決一查到底。著眼于夯實基礎(chǔ)、改革體制、完善職能的新要求，加強紀檢監(jiān)察組織建設(shè)，確保落實責任、依法執(zhí)紀、提高效能。
三是更加注重源頭預防，優(yōu)化改革發(fā)展軟環(huán)境。強化責任考核，落實好各級黨組織的主體責任和各級紀委的監(jiān)督責任。在工程和物資領(lǐng)域推行“合同雙簽”。全面貫徹落實中央懲防體系五年規(guī)劃，出臺公司推進懲防體系的實施辦法。制定物資、工程領(lǐng)域的《廉潔風險防控手冊》，在人事管理和財務(wù)管理兩個領(lǐng)域推行廉潔風險防控工作。