漢中鋅業(yè)公司早謀劃早動手，年初就提出了“有質量有效益”的發(fā)展目標，把提質增效工作貫穿在全年各項工作中統(tǒng)一安排部署。5月份提質增效工作再傳捷報，公司電解鋅產量累計完成年計劃的48.11%，工業(yè)硫酸累計完成年計劃的44.96%，超額完成了前五個月的生產任務。同時，噸鋅煤耗大幅下降，再創(chuàng)今年以來最好水平。近期，公司又召開專題會議，確立“十大目標”“四大舉措”強力推進提質增效工作。
5月30日，漢中鋅業(yè)公司在總部召開了提質增效工作推進會暨6月份工作例會，對公司提質增效工作進行強力推進。公司領導班子成員、各二級單位黨政工負責人、總部各部門負責人等參加了會議。會議由公司副總經理張健康主持。
會議傳達了集團公司1-4月份經濟運行暨提質增效工作會議精神，詳細安排了公司2016年度提質增效工作，進一步明確了目標任務、具體措施，對提質增效工作任務進行了細化量化分解，為公司實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標吹響了沖鋒號。
會議確定了“十大目標”“四大舉措”，強力推進公司提質增效工作。
“十大目標”即：一是全年生產鋅錠要實現(xiàn)新突破；二是全年實現(xiàn)鉛錠產量3.5萬噸；三是全年實現(xiàn)營業(yè)收入190億元；四是全年實現(xiàn)利潤總額4000萬元；五是全年實現(xiàn)噸鋅電耗降100度；五是提高鋅回收率0.5%，提高鉛回收率0.83%，提升鉛銀富集效果；六是全年實現(xiàn)“三費”下降5-10%；七是全年實現(xiàn)降本增效3500萬元；八是綜合回收車間多金屬產業(yè)鏈改造項目確保5月底投產，實現(xiàn)鉛鋅大循環(huán)；九是推進機械化、自動化、智能化水平，對部分車間進行升級改造；十是深化體制改革，打造綜合回收車間整體上市。
“四大舉措”即：一是滿負荷組織生產，以高產促指標、降成本；二是精細化管理，嚴格控制“三費”；三是深挖內部潛力，向修舊利廢工作要效益；四是堅持科技創(chuàng)新，抓好項目，深化改革，完善體制機制。
公司總經理侯小強在會上要求，一是要把狠抓工作落實作為提質增效的關鍵；二是要把嚴控“三費”支出做為提質增效的重點；三是要把驅動創(chuàng)新做為提質增效的突破口；四是要把完善體制機制作為提質增效的新通道；五是要把有效措施作為提質增效的強力保障；六是要把領導干部勇于擔當是提質增效的根本保證。
