8月8日上午，陜西美鑫公司召開了2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，積極貫徹落實(shí)兩大集團(tuán)2017年年中工作會(huì)暨追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)精神，查漏補(bǔ)缺，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。公司副總工程師，總經(jīng)理助理，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人以及各單位分管財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、安全、銷售人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)黃麗華主持。
會(huì)上，各項(xiàng)目建設(shè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營單位、公司職能部室相繼匯報(bào)了上半年工作完成情況，并就下半年的工作安排及具體實(shí)施方案，作了表態(tài)發(fā)言。公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告并提出相關(guān)建議。
黃麗華在講話中客觀分析了公司當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)具體問題提出四點(diǎn)要求：一是全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，爭取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，完善生產(chǎn)流程。加強(qiáng)非生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用管理，減虧增效，達(dá)到效益最大化；三是提高工作效率和服務(wù)水平，熟悉相關(guān)政策，注重溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮職能部門作用。完善各項(xiàng)制度，通過考核的手段發(fā)揮效力；四是強(qiáng)化安全環(huán)保工作。
