陜西美鑫公司以項(xiàng)目建設(shè)為中心，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)方式、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整思路，出臺(tái)“四項(xiàng)舉措”向趕超目標(biāo)宣戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的工作成果推進(jìn)公司發(fā)展。
一是轉(zhuǎn)作風(fēng)。加強(qiáng)干部管理，樹(shù)立“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”“寧可失之于嚴(yán)，不可失之于寬”的用人導(dǎo)向，讓能干事、干成事的干部得到褒獎(jiǎng)、獲重用；讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部有壓力，有緊迫感，有危機(jī)感，靠機(jī)制來(lái)約束干部、保護(hù)干部、調(diào)動(dòng)干部，形成積極進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)有為的良好干事氛圍，讓干部真正成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。
二是抓融資。面對(duì)多層次資本市場(chǎng)的“嚴(yán)監(jiān)管”日益常態(tài)化，造成企業(yè)融資貸款阻力越來(lái)越大的現(xiàn)狀，公司積極與金融機(jī)構(gòu)溝通交流，采用多元化、多渠道的融資思路，邀請(qǐng)銀行、金融機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，收集第一手資料，贏得合作基礎(chǔ)。今年共計(jì)取得銀行授信14.4億元。為保證項(xiàng)目按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工，公司有效控制資金成本，挖潛增效，盤(pán)活資產(chǎn)，科學(xué)確定庫(kù)存，做好應(yīng)收賬款收繳，減少資金占用，提高了資金使用效率。
三是促進(jìn)度。結(jié)合公司實(shí)際工作，圍繞“追趕有空間、超越有優(yōu)勢(shì)”主題，完善思路，明確重點(diǎn)，制定鋁鎂合金項(xiàng)目追趕超越計(jì)劃任務(wù)書(shū)，將項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)精確到月、日，并進(jìn)行效益考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。緊緊圍繞各施工段重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，制定行之有效的安全和質(zhì)量保障措施，超前深度介入，積極協(xié)調(diào)，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按期保質(zhì)保量完成。
四是降成本。始終堅(jiān)持以成本管理為核心，以過(guò)程管控為主線(xiàn)，以效益最大化為原則的精神，開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，項(xiàng)目審查專(zhuān)題立項(xiàng)22項(xiàng)，節(jié)約資金1600余萬(wàn)元。通過(guò)參加商務(wù)談判減少合同金額114萬(wàn)元，審減工程進(jìn)度款38萬(wàn)元。實(shí)行全面預(yù)算管理，完善資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以及資產(chǎn)調(diào)撥、變賣(mài)和報(bào)廢殘?bào)w處理，實(shí)現(xiàn)降本增效。利用公司閑置土地，建立生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，種植蔬菜，養(yǎng)殖家禽，員工既能吃上無(wú)公害綠色蔬菜，又節(jié)約蔬菜采購(gòu)費(fèi)用10余萬(wàn)元。
