8月7日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園召開年中工作會議，傳達落實陜西有色集團年中工作會暨追趕超越點評會議精神，分析總結了上半年財務預算執(zhí)行情況、經(jīng)營績效考核目標執(zhí)行情況、改革發(fā)展進展情況和追趕超越工作，并部署了下半年的各項工作。金鉬集團、金鉬股份董事長程方方出席并講話。金鉬集團黨委書記張繼祥傳達了陜西有色集團年中工作會暨追趕超越點評會的相關內(nèi)容并講話。
金鉬股份總經(jīng)理楊國平說，上半年，汝陽北溝和王家坪尾礦庫、氨氣回收、采選升級等重點項目推進順利。產(chǎn)品降鉀降鐵、汝陽公司高品位57%鉬精礦等難點重點工作取得突破性進展。以市場化引導柔性生產(chǎn)的意識初步確立，產(chǎn)銷平衡的思路、理念得以實現(xiàn)。自有資金理財收益有明顯提升。改革工作全面啟動，正按計劃逐步推進。
關于下半年重點工作安排，楊國平指出，一是要確保全年任務目標實現(xiàn)，有利潤不虧損；二是確保安全環(huán)保平穩(wěn)；三是確保項目建設按計劃推進；四是強化基礎管理的持續(xù)推進；五是確保改革發(fā)展穩(wěn)步推進。對于股份公司改革發(fā)展的整體籌劃方面，他強調(diào)，一要明確股份公司對下屬不同板塊的管控方式，并明晰其各自的戰(zhàn)略發(fā)展定位，做到高效、低成本、持續(xù)運轉(zhuǎn)。二要逐步建立以銷售為龍頭、以新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控為支撐，以強大的柔性化生產(chǎn)能力為保障的產(chǎn)品運行體系。三要逐步建立符合市場理念的經(jīng)濟運行機制、用人機制、分配機制，以實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)力的大幅提升及勞動報酬的增加。
