為貫徹落實省機械冶金建材工會、陜西有色集團工會關(guān)于加強班組建設(shè)的工作要求，鞏固榆林新材料集團第一期班組建設(shè)培訓(xùn)成果，提升班組長管理水平，提高班組執(zhí)行效率，推進公司班組建設(shè)高質(zhì)量開展，8月21日，榆林新材料集團工會特邀請中企科盟（北京）有限責(zé)任公司首席講師洪劍坪老師在辦公樓二樓會議室開展以“班組團隊凝聚力打造”為主題的2019年班組建設(shè)第二期培訓(xùn)，榆林新材料集團部分班組長、班組管理人員等140余人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)以“大雁群飛”現(xiàn)象開篇，引出團隊建設(shè)的重要性。洪劍坪老師通過具體事例，詳細(xì)講解了和諧型團隊建設(shè)的“四個過程”、“五個要素”，潛移默化地告訴大家，要樹立“團隊利益至高無上，勇于承擔(dān)責(zé)任，服從管理而不找借口，細(xì)節(jié)決定成敗，問題就是機會，習(xí)慣成就自我……”等理念，來提升自我。隨后，圍繞技術(shù)型班組建設(shè)，洪老師通過《大國工匠》高鐵研磨師寧允展，航天發(fā)動機焊工高鳳林等“專、嚴(yán)、精”的精神，深刻闡述“工匠精神”的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)大家無論目前從事任何崗位，一定要咬定目標(biāo)不放松，10年堅持如一日，把每一個當(dāng)下做到極致，就一定能夠成功。
下午的培訓(xùn)，圍繞創(chuàng)新型班組建設(shè)，洪老師詳細(xì)講解了合理化建議的定義、合理化建議“三自原則”，圍繞“七大浪費問題”怎樣提出合理化建議，如何開展小改小革為企業(yè)創(chuàng)效等內(nèi)容。同時，他對榆林新材料集團《合理化建議和小改小革管理辦法》中的評審、獎勵機制贊不絕口，動員廣大職工從小處入手，為企業(yè)建言獻(xiàn)策，爭取人人拿獎勵，實現(xiàn)個人收入和名譽雙豐收。最后，洪老師圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，詳細(xì)講解了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的步驟和具體方法。引用“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”哲理，提醒廣大職工要時刻樹立憂患意識，樹立學(xué)習(xí)意識，樹立長期和改善型目標(biāo)，不斷自我認(rèn)識，反思自身短板，持續(xù)改善。堅持把自己的個人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)騰飛中實現(xiàn)自我的人生價值。
培訓(xùn)結(jié)束后，榆林新材料集團工會聯(lián)合培訓(xùn)承辦方共同組織了《團隊凝聚力打造》測試題，對培訓(xùn)內(nèi)容進行考察，對培訓(xùn)效果進行檢驗。本次培訓(xùn)還吸引了兄弟單位天宏瑞科硅材料公司的3名同事前來聽講。榆林新材料集團廣大參訓(xùn)職工紛紛表示收獲很大、受益良多，培訓(xùn)取得了應(yīng)有效果。